На он-лайн конференции «Мотивация в проектах – 2013» впервые в России серьезно обсуждалось, как мотивировать участников проектов, менеджеров проектов, персонал офиса управления проектами. Тема вызвала бурную дискуссию и множество вопросов, Проектного Сообщества. Как и предполагали организаторы, управление мотивацией не менее глубокая тема, чем управление проектами, и для успешной проектной мотивации необходимо изучить накопленный опыт психологов и специалистов по подбору кадров. Именно это даст возможность понять, какие именно подходы и методы целесообразно перенести в проектное управление.
Наиболее полное оригинальное российское руководство по мотивации персонала выпустила Наталья Самоукина, являющаяся экспертом по нематериальной мотивации. В ее книге «Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах» предлагаются конкретные примеры, задачи, опросники, тесты, анкеты, советы и рекомендации, которые можно применить для разработки и поддержания системы мотивации персонала в компании и в проектном управлении. Важно, что эта книга обобщает именно российский опыт, и дает Вам те приемы и навыки, которые работают в России. Это выгодно отличает эту книгу от переводных пособий, многие советы которых просто не работают в нашей стране.
Другая, выпущенная Натальей недавно книга «Офисные битвы по-русски. Выжить. Закрепиться. Победить» представляет собой увлекательный офисный роман для сотрудников, стремящихся к успеху. Она повествует о специфике работы и выживания в российских условиях, отвечая на вопрос, что важнее: профессиональные компетенции сотрудников или способности политика? Множество методик, приведенных в книге, можно легко применять и в проектном управлении. Важной особенностью этой книги является акцент на нематериальные способы мотивации, и она может ответить на вопрос: как мотивировать без премиального фонда?
Многое в работе с конкретным человеком зависит от того, что он из себя представляет: чем живет, о чем мечтает. Поняв это, можно не угадывать, как мотивировать того или иного сотрудника, а мотивировать его, опираясь на его потребности. В книге «Управление мотивацией» рассматриваются 12 факторов, которые могут быть использованы как мотиваторы в условиях трудовых коллективов (в том числе и участников проектов). Анализ каждого из мотивационных факторов, их сочетаемости и взаимного влияния дает реальную картину потребностей человека. Книга ответит на многие вопросы по современной нематериальной мотивации сотрудников, тем более, что в настоящее время она приобретает все большее значение.
В дополнение к этим книгам мы подготовили полную подборку книг о мотивации >>
Версия для печати
