|
Был неоднократно в подобных ситуациях и подпишусь под презентацией автора.
Как правило, в компании: 1. Не налаженные процессы управления. Значит, можно сделать так, а можно - по другому. 2. Превалирует ручное управление (единоличное, реже или эпизодически - коллективное). Значит, нет системного подхода, Ваша аргументация может даже не рассматриваться. 3. Имеет место неуправляемость, переходящая в администрирование. Значит, возникающие проблемы решаются далеко не оптимально. 4. И многое другое, тормозящее системное внедрение ПУ. Поэтому следует: 1. Наблюдать, замечать, анализировать, узнавать, кто решает и как. 2. Отмечать, что делается системно и почему. 3. Таскать руководство и пр. на встречи, экскурсии, показывая плюсы, но не говоря про проектное управление. 4. Ждать своего часа, когда подходящая проблема появится в компании. Тогда уже предложить (пусть и в порядке исключения) решить ее проектным подходом. Испросив себе для этого некоторые привилегии для решения вопросов до окончания проекта. Возможно, получится.... но - не факт.
Продолжение
Вот и получается, руководитель решает появляющиеся проблемы. Ему нужно это в первую очередь: решать текущие проблемы бизнеса. Поэтому и нельзя ему предлагать системный подход. Особенно, если уже что-то пробовали неудачно внедрить. До системного управления еще надо руководителя дорастить. И ждать момента. В. Абрамов |