УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ. MS PROJECT. ПРОФЕССИОНАЛ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ: ФОРУМ

123

Александр Зяблицкий

22 июля 2011 г., 20:10

Особенность Российских условий внедрения систем Управления Проектом заключается в отсутствии нормативной реалистичной ресурсной базы для строительства. Как следствие,- крах большинства внедряемых систем оптимального Управления Проектом в строительстве. Более глубокие причины этого заложены в "мертворожденной" Российской методике ценообразования в строительстве, а именно "Базисно-индексный метод". Выход из данной ситуации существует, 30-летний опыт работы с внедрением и разработкой систем Управления Проектом позволяет поделиться с уважаемыми Российскими профессионалами в этой области. С ув. Зяблицкий Александр скайп: akex5555z моб. +79133285555 Россия, г. Новокузнецк.

Просмотреть все сообщения пользователя, его профиль и отправить личное сообщение

Вадим Богданов, Microsoft Project MVP, PMP, PfMP

22 июля 2011 г., 21:56

RE: На мой взгляд, неплохо на конференциях по УП добавить тему адаптации к Российским условиям в строительной отрасли.

Александр, добрый день!

Спасибо за Ваш комментарий, обязательно сделаем в одной из будущих конференций. Может быть, Вы пока могли бы поделиться своим опытом в виде статьи или более подробной заметки на форуме?

С уважением,

Вадим Богданов

Марианна, МИЭПМ ННГАСУ, зав. кафедрой

30 сентября 2011 г., 09:23

строительная отрасль

Наш взаимодействия со строительными фирмами показал, что самая большая проблема - руководители, у которых, на мой взгляд, несколько специфическая мотивация к изменениям. Анализ показал наличие у руководителей "background" целей, о которых они умалчивают, а иногда и не очень осознают. Возникают они в результате каких-то внутренних проблем и конфликтов и очень сильно влияют на результаты при формировании требований.