Профессионал управления проектами

Впервые в России: Чемпионат по управлению проектами.

РЕКЛАМА: «Богданов и партнеры», ведущая консалтинговая компания СНГ в области управления проектами, MS Project.

Система управления

Скачать project

Календарное планирование

Управление программами

Целевые программы

Аутсорсинг

Управление проектами

Стратегическое планирование

Система управления предприятием

Project скачать бесплатно

email 
 пароль 
 поиск 
PMProfy » Статьи » Теория управления проектами
Делегирование: что может делегировать Управляющий, а что должен делать сам
Владимир Ананьин
Дата публикации: 09.03.2004
Версия для печати (доступна только зарегистрированным пользователям)Версия для печати

Делегирование полномочий - один из мощных инструментов для повышения эффективности работы в команде проекта. Руководитель просто обязан делегировать часть своих полномочий, иначе он становится исполнителем.

Предлагаемый доклад Владимира Ананьина посвящен анализу того, что может делегировать менеджер проекта, а что нет. Ведь делегировав какие-то из полномочий руководитель может перестать им быть... 



Документы к статье Документы к статье
DOC, 47 КБайт

 

Материалы по теме Материалы по теме
Владимир Михеев
Владимир Ананьин
Обсуждение Обсуждение
Как получить текст самого доклада ? - 18.03.2004 (1), Дмитрий
Действительно, как правильно делегировать?????!!! - 09.03.2004 (11), Серджио

Пожалуйста, авторизуйтесь или зарегистрируйтесь для участия в обсуждении.

Правила использования материалов
(C) 2002-2019 PMProfy