Тернер Дж. Р. Руководство по проектно-ориентированному управлению / Пер. с англ. под общ. ред. В.И.Воропаева. – М.: Издательский дом Гребенникова, 2007. — 552 с. — ISBN
5-93890-027-1. — (Менеджмент).

Издание представляет собой универсальное собрание практических рекомендаций по осуществлению стратегических изменений и достижению бизнес-целей согласно самым высоким стандартам качества. В фокусе внимания автора находится проектно-ориентированный подход к управлению — основа гибкой организационной структуры, построенной на базе принципов командной работы. Личный опыт управления проектами позволил автору убедительно подкрепить концепции и рекомендации кейсами разнообразных компаний из широкого спектра индустрий. Издание станет незаменимым справочником для всех профессионалов, участвующих в управлении изменениями. Благодаря многолетнему преподавательскому опыту автора это также идеальное пособие для студентов, изучающих бизнес-администрирование.

Подробнее об авторе:
Дж. Родни Тернер — вице-президент Ассоциации управления проектами, президент Международной ассоциации управления проектами и профессор Университета Erasmus в Роттердаме. В прошлом — директор по управлению проектами в Колледже управления Henley и консультант Coopers and Lybrand. Имеет широкий и многообразный опыт проектно-ориентированного управления как на теоретическом, так и на практическом уровнях.

Оглавление

• Часть 1. Окружение проектов
  • Глава 1. Проекты и управление проектами
  • Глава 2. Проекты для реализации корпоративной стратегии
  • Глава 3. Проекты и родительская организация
  • Глава 4. Стратегическое управление проектами
• Часть 2. Функциональные области управления проектами
  • Глава 5. Управление предметной областью проекта
  • Глава 6. Управление организацией проекта
  • Глава 7. Управление качеством
  • Глава 8. Управление стоимостью
  • Глава 9. Управление проектом по временным параметрам
  • Глава 10. Управление рисками
• Часть 3. Процесс управления проектами
  • Глава 11. Определение проектов
  • Глава 12. Выполнение и контроль проекта
  • Глава 13. Закрытие проекта
• Часть 4. Процедура управления проектами
  • Глава 14. Управление программой
  • Глава 15. Процедуры и системы управления проектами
  • Глава 16. Проверки состояния и аудит проекта
  • Глава 17. Руководители и команды проектов
• Часть 5. Применение проектно-ориентированного управления
  • Глава 18. Области приложения проектно-ориентированного управления
  • Глава 19. Международные проекты
  • Глава 20. Заключение
• Предметный указатель