Профессионал управления проектами

Впервые в России: Чемпионат по управлению проектами.

РЕКЛАМА: «Богданов и партнеры», ведущая консалтинговая компания СНГ в области управления проектами, MS Project.

Система управления

Скачать project

Календарное планирование

Управление программами

Целевые программы

Аутсорсинг

Управление проектами

Стратегическое планирование

Система управления предприятием

Project скачать бесплатно

email 
 пароль 
 поиск 
PMProfy » Книги
Вайдман М. Сравнительный глоссарий терминов по управлению проектами
Источник: pmBooks.ru

Вайдман М. Сравнительный глоссарий терминов по управлению проектами:
В 2-х тт. — М.: Издательство p.m.Office, 2007. — 608 с. (1-й том), 524 с. (2-й том). — ISBN
5-902681-06-5, 5-902681-07-3.

Первое англо-русское издание самого известного глоссария по управлению проектами. Содержит более 6000 терминов на английском и русском языках. Глоссарий предоставляет читателю уникальную возможность сопоставления различных терминов и определений, взятых более чем из 120 различных источников.

Глоссарий является незаменимым инструментом для всех, кто сталкивается с необходимостью выстраивать систему управления проектами в своих компаниях. Он также призван оказать огромную помощь переводчикам, журналистам, редакторам, пиарщикам и другим профессионалам, чья работа связана с созданием публикаций об управлении проектами.

На сегодняшний день Глоссарий признан лучшим и наиболее полным собранием терминов по управлению проектами по версии NASA.

Предисловие

Дорогие читатели русскоязычного перевода моего глоссария!

Стремительные изменения в современном мире уже стали нормой жизни, и все больше организаций начинают работать по законам дисциплины управления проектами, которые помогают им принять и правильно использовать эти перемены. Это происходит потому, что управление проектами при его правильном применении помогает эффективно и продуктивно внедрять изменения практически во всех отраслях экономики, начиная со строительства и производства, заканчивая информационными технологиями и управлением крупными корпорациями. Соответственно, в настоящее время оно находит применение во многих сферах бизнеса, начиная со строительства и производства продукции, заканчивая государственными органами и некоммерческими организациями, в том числе в таких областях как здравоохранение, банковская деятельность и юриспруденция.

При работе над проектом ключевую роль играют две его составляющих: люди и эффективный обмен идеями между ними. Без людей вообще нельзя ничего сделать, а в отсутствии обмена информацией никто не будет знать, что надо делать. Вы
скажите - это просто? Но природа проектов такова, что людям часто приходится осваивать нечто новое, а общение и обмен идеями лежат в основе этого процесса. И поскольку в управление проектами включается все больше участников, причем среди них довольно много новичков в данной области, то вопрос достижения взаимопонимания между ними уже не кажется преувеличенным. Разумеется, они могут считать, что прекрасно друг друга понимают, но это не всегда верно. Следует признать, что зачастую вопросы продуктивного общения и обмена знаниями не получают должного внимания, что приводит к различным сбоям и ошибкам, не говоря уже о трудоемком и ненужном переделывании работы. Вот почему так важно иметь глоссарий основных терминов, связанных с управлением проектами.

Общение для проекта - это как масло для двигателя. Если в двигателе не будет масла, он не заведется, а если это произойдет, то он быстро придет в нерабочее состояние. Более того, масло необходимо регулярно очищать и периодически менять на новое, поскольку старое теряет свои полезные свойства. А что можно сказать о качестве масла? Если его слишком мало, или оно недостаточно вязкое, его действие не будет эффективным. А если наоборот - оно затормозит работу системы. То же самое можно сказать и о среде общения проекта, но достаточно ли внимания мы уделяем этому вопросу? Когда проекты выполняются силами Интернет-команд, участники которых часто никогда даже не видят друг друга, «невербальный» компонент общения отсутствует по определению. И здесь гораздо более принципиальное значение имеет непрерывность и качество общения. Именно поэтому мы испытываем острую необходимость в продуманной и в меру лаконичной терминологии по управлению проектами.



Документы к статье Документы к статье
PDF, 223 КБайт
PDF, 191 КБайт
предыдущая 1. 2. следующаяСледующая страница
Страница 1 из 2

 

Материалы по теме Материалы по теме
Анатолий Савин
Сергей Орлов
Обсуждение Обсуждение

Пожалуйста, авторизуйтесь или зарегистрируйтесь для участия в обсуждении.

Правила использования материалов
(C) 2002-2019 PMProfy