Профессионал управления проектами

Впервые в России: Чемпионат по управлению проектами.

РЕКЛАМА: «Богданов и партнеры», ведущая консалтинговая компания СНГ в области управления проектами, MS Project.

Система управления

Скачать project

Календарное планирование

Управление программами

Целевые программы

Аутсорсинг

Управление проектами

Стратегическое планирование

Система управления предприятием

Project скачать бесплатно

email 
 пароль 
 поиск 
PMProfy » Статьи » Теория управления проектами
Управление рисками - первоначальное знакомство
Марина Андреева
Дата публикации: 11.04.2008
Источник: Портал «Профессионал управления проектами»
Версия для печати (доступна только зарегистрированным пользователям)Версия для печати

Риск - это неотъемлемый аспект бизнеса в любой сфере. Риски обязательно должны учитываться при принятии управленческих решений. Эффективное управление рисками является важной составляющей процесса управления современной компанией, так как управление рисками позволяет снизить уровень неопределенности в бизнесе и обеспечить принятие руководством компании более обоснованных решений для достижения поставленных целей.

Данная подборка материалов предназначена для специалистов, первоначально знакомящихся с темой «Управление рисками в проекте».

В статье «Risk Management Basics» дается определение понятия «управление рисками» и разъясняются различия между риском и вопросом (проблемой). Кроме того, в статье описывается, что представляет собой План управления рисками: выделяются такие его разделы, как идентификация риска, измерение риска, реагирование на риск и контроль.

Общий обзор темы дается также в статье «An Overview of Project Risk Management». В ней описывается кривая риска, на который показан его допустимый уровень. Автор статьи обсуждает также эффективное управление рисками, которое основывается на измерении риска (учитываются степень неопределенности, приоритеты и т.д.) и его контроле (уменьшении риска, выработки политики в случае непредвиденной ситуации, измерении и проч.).

В статье «Low Risk Project Management» рассматривается вопрос минимизации рисков проекта. Материал раскрыт в ракурсе четырех процессов проекта: этап подготовки к проекту, старт проекта, исполнение проекта и исполнение после закрытия проекта. Для каждого этапа указаны действия, которые следует предпринять для снижения риска неуспеха.

В статье «Planning a Risk Assessment» уделяется внимание управлению рисками как одной из сложных составляющих проектной работы. Обсуждение затрагивает бюджет, сроки и требования потребителей продукта или заказчиков проекта.



Документы к статье Документы к статье

 

Материалы по теме Материалы по теме
Олег Мележников
Обсуждение Обсуждение

Пожалуйста, авторизуйтесь или зарегистрируйтесь для участия в обсуждении.

Правила использования материалов
(C) 2002-2019 PMProfy