Профессионал управления проектами
РЕКЛАМА: «Богданов и партнеры», ведущая консалтинговая компания СНГ в области управления проектами, MS Project.

Система управления

Скачать project

Календарное планирование

Управление программами

Целевые программы

Аутсорсинг

Управление проектами

Стратегическое планирование

Система управления предприятием

Project скачать бесплатно

email 
 пароль 
 поиск 
PMProfy » Статьи » Теория управления проектами » Управление программой проектов
Структура Устава программы проектов
Дата публикации: 17.07.2015
Источник: PMI.org
Версия для печати (доступна только зарегистрированным пользователям)Версия для печати

Приводится примерная структура Устава программы проектов с кратким описанием каждого раздела из стандарта «The Standard For Programm Management Third Edition».

Содержимое устава программы обычно включает:

Обоснование. Почему программа важна и какие цели она преследует?

Видение. Какие изменится организация в результате реализации программы?

Соответствие стратегии. Достижению каких стратегических целей способствует программа, как она соотносится с другими стратегическими инициативами?

Результаты. Что получит организация в результате выполнения программы и как это поможет реализовать видение?

Рамки. Что входит и что не входит в рамки программы?

Стратегия управления выгодами. Как выгоды будут получены в ходе программы и как они будут реализовываться?

Предположения и ограничения. Какие предположения, ограничения, внешние факторы, зависимости ограничивают или формируют программу?

Компоненты. Какие проекты и другие компоненты программы необходимы для ее выполнения. Это может включать верхнеуровневый план компонентов программы.

Риски и вопросы. Какие риски и вопросы выявлены на первоначальном этапе проработки программы?

Сроки. Длительность программы, включая даты основных вех.

Необходимые ресурсы. Какие затраты планируются и какие ресурсы требуются (персонал, обучение, командировки и проч.)?

Заинтересованные стороны. Описание основных заинтересованных сторон и их анализ. Краткое описание стратегии работы с ними.

Руководство программой. Рекомендованная структура для управления, контроля и поддержки программы. Рекомендованная структура для управления и контроля проектов и других компонентов программы. Полномочия руководителя программы.



 

Материалы по теме Материалы по теме
Елена Гордеева
Обсуждение Обсуждение

Пожалуйста, авторизуйтесь или зарегистрируйтесь для участия в обсуждении.

Правила использования материалов
(C) 2002-2021 PMProfy