Профессионал управления проектами

Впервые в России: Чемпионат по управлению проектами.

РЕКЛАМА: «Богданов и партнеры», ведущая консалтинговая компания СНГ в области управления проектами, MS Project.

Система управления

Скачать project

Календарное планирование

Управление программами

Целевые программы

Аутсорсинг

Управление проектами

Стратегическое планирование

Система управления предприятием

Project скачать бесплатно

email 
 пароль 
 поиск 
PMProfy » Статьи » Теория управления проектами
Публикации Вильяма Дункана, разработчика PMBoK
Вадим Богданов
Дата публикации: 17.01.2003
Версия для печати (доступна только зарегистрированным пользователям)Версия для печати

Публикация беседы с участием Вильяма Дункана, основного разработчика свода знаний по управлению проектами PMBoK института PMI (в версии 1996 года) и автора процессной модели управления проектами, вызвала большой интерес наших читателей. Особенный интерес вызвало упоминание Вильямом Дунканом некоей собственной версии PMBoK, которую он самостоятельно разрабатывает после 1996 года. Чтобы разыскать ее, мы связались с ним, и получили ссылки на ряд его публикаций, которые наверняка заинтересуют наших читателей (все публикации - на англ. яз).

Как выяснилось, книга, над которой работает Вильям, называется "Процессы управления проектами" (The Process of Project Management). Ее фрагменты доступны нашим читателям по ссылкам внизу этой статьи. Среди них наибольший интерес могут предоставлять методические рекомендации по построению схемы структурной декомпозиции работ (Work Breakdown Structure). Например, может быть полезной рекомендация по выделению в отдельную ветвь декомпозиции проектам все результаты, связанные с процессом управления проектом.

Из других материалов с методическими рекомендациями очень интересна статья, в которой описывается процесс определения типов проектов в организации. Определение типа проекта очень важно, так как это позволяет разработать типовые шаблоны, описать специфику выполнения каждого типа проектов и т.д. Кроме того, разные менеджеры лучше справляются с проектами разных типов, и знание типов проектов позволяет назначать на их управление подходящих менеджеров.

Для руководителей проектов наверняка будет очень интересно мнение Вильяма Дункана о необходимых навыках, которыми должен обладать руководитель проектов. В детализированном описании навыков подробно описываются все области деятельности менеджера (общение с заказчиком, планирование и т.д.) и необходимые качества, которые он должен проявлять в каждой их этих областей.

Также большой интерес представляют статьи по сравнению версий PMBoK 1996 и 2000 годов, краткий обзор системы качества ISO 10006, ответы на вопросы о роли менеджера в проекте и о способах оценки сроков и затрат проекта. Кроме того, рекомендуем публикацию на тему развития культуры управления проектами (она написана не Дунканом, а его коллегой, и рекомендована им для наших читателей).



Документы к статье Документы к статье

 

Материалы по теме Материалы по теме
Игорь Беспальчук
Николай Киреев
Николай Киреев
Обсуждение Обсуждение

Пожалуйста, авторизуйтесь или зарегистрируйтесь для участия в обсуждении.

Правила использования материалов
(C) 2002-2019 PMProfy