Профессионал управления проектами
РЕКЛАМА: «Богданов и партнеры», ведущая консалтинговая компания СНГ в области управления проектами, MS Project.

Система управления

Скачать project

Календарное планирование

Управление программами

Целевые программы

Аутсорсинг

Управление проектами

Стратегическое планирование

Система управления предприятием

Project скачать бесплатно

email 
 пароль 
 поиск 
PMProfy » Статьи » Теория управления проектами
Публикации Майкла Глеера
Вадим Богданов
Дата публикации: 19.02.2003
Версия для печати (доступна только зарегистрированным пользователям)Версия для печати

Майкл ГлеерМайкл Глеер (Michael Greer) - очень известный специалист в области управления проектами, автор популярных книг, по которым обучают руководителей проектов в американских университетах, лектор и консультант. В этом обзоре рассматриваются его наиболее интересные статьи (на английском языке).

Два очень кратких и в то же время черезвычайно полезных материала - это "10 гарантированных способов улучшить любой проект" и "14 факторов успеха менеджера проекта". Как всегда, в таких подборках советов, подготовленных очень опытным менеджером, каждый сможет найти для себя что-нибудь интересное.

Полезным будет и "Список контрольных вопросов, который поможет Вам успешно выполнять, контролировать и закрыть проект". Эти вопросы предназначены для того, чтобы помочь выполнять утвержденный план проекта. Майкл рекомендует просматривать его раз в неделю во время выполнения работ, и считает, что это поможет успешно выполнить проект.

Следующая статья, а точнее таблица под названием "20 действий и результатов по управлению проектами", может быть полезна компаниям, внедряющим системы управления проектами. Здесь достаточно подробно перечислены типовые проектные документы во взаимосвязи с фазами проектного жизненного цикла. Автор подсказывает, какие документы нужно подготовить на фазе инициализации проекта, планирования, контроля, закрытия и т.д. При этом описываются цели создания документов и даются рекомендации по составу информации, которая должна быть в них включена.

Для эффективного выполнения будущих проектов необходимо накапливать опыт о выполненых проектах, что можно реализовать с помощью отчетов о выполнении (иначе называемых Post Mortem, посмертными отчетами). Майкл предлагает список вопросов, ответы на которые должны быть включены в такой посмертный отчет, и рекомендации по формированию его структуры в статье "Вопросы для посмертного отчета проекта".

Две последние публикации, которые мы рассмотрим, посвящены обучению управлению проектами. В статье "Как научиться управлению проектами без привлечения консультантов и преподавателей" Майкл дает советы по самостоятельному обучению, а в материале "Пирамида поддержки руководителя проектами" рассказывает о том, как организовать в компании систему постоянного обучения и развития руководителей проектов.



Документы к статье Документы к статье

 

Материалы по теме Материалы по теме
Матвеева А.А.
В. Гагарский
Обсуждение Обсуждение

Пожалуйста, авторизуйтесь или зарегистрируйтесь для участия в обсуждении.

Правила использования материалов
(C) 2002-2021 PMProfy