Профессионал управления проектами
РЕКЛАМА: «Богданов и партнеры», ведущая консалтинговая компания СНГ в области управления проектами, MS Project.

Система управления

Скачать project

Календарное планирование

Управление программами

Целевые программы

Аутсорсинг

Управление проектами

Стратегическое планирование

Система управления предприятием

Project скачать бесплатно

email 
 пароль 
 поиск 
PMProfy » Статьи » Теория управления проектами
Сравнение методов оценки стоимости проектов по разработке информационных систем
Николай Михайловский
Дата публикации: 22.06.2003
Версия для печати (доступна только зарегистрированным пользователям)Версия для печати

Всякий, кто участвовал в проектах по разработке информационных систем, сталкивался с проектами, которые не завершались в срок, превышали бюджет или были сданы с недостаточной функциональностью для того, чтобы системой можно было пользоваться. Основными источниками этих печальных результатов являются:

  • Плохое управление проектом
  • «Плывущие»  требования
  • Неправильная оценка проекта

Мы не будем здесь рассматривать вопросы управления проектами, а сосредоточимся на двух последних проблемах, сводящихся к адекватной оценке стоимости проекта. Адекватная оценка стоимости проекта важна как для заказчика, так и для исполнителя проекта. Данный доклад анализирует четыре основные модели оценки трудремкости разработки информационных систем и предлагает способы использования моделей типа функциональных точек при управлении проектами разработки информационных систем и контрактами по их разработке.

«Плывущие»  требования

Хотя все и ругаются на них, в плывущих требованиях есть одна большая истина – информационная система должна отвечать потребностям заказчика. Причины изменения требований достаточно ясны:

  • Постепенное понимание заказчиком того, что же ему на самом деле нужно
  • Изменение бизнеса заказчика за время реализации проекта

Понятны и негативные следствия плывущих требований:

  • Разногласия между заказчиком и поставщиком
  • Превышения сроков
  • Работа, сделанная впустую.
  • Превышение бюджетов и финансовые потери

Неправильная оценка проекта

О неправильной оценке проекта, как важном источнике проблем проекта (причем таких, с которыми никакими средствами и подходами к управлению проектами не справиться!), почему-то очень мало вспоминают. Наверное, просто неприятно вспоминать. Основные причины неправильной оценки проекта:

  • Отсутствие опыта или методики оценки проекта
  • Непредвиденные проблемы в используемых средствах и компонентах
  • Непонимание ключевых технических проблем проекта

Контрактная сторона вопроса

Естественно, все вышеописанные проблемы в первую очередь упираются в деньги. А раз в деньги, то, значит, и в контракты, по которым эти деньги выплачиваются (или, не приведи господь, не выплачиваются). Значит, важно составить контракт так, чтобы обе стороны выигрывали. При этом, на наш взгляд, вопрос упирается в едницу имерения контракта.



предыдущая 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. следующаяСледующая страница
Страница 1 из 10

 

Материалы по теме Материалы по теме
Сергей Рогозин
Илья Коленцев, David Longstreet
Обсуждение Обсуждение
СТОИМОСТЬ ПЛОХИХ ПРОЕКТОВ??? - 09.07.2007 (1), Константин

Пожалуйста, авторизуйтесь или зарегистрируйтесь для участия в обсуждении.

Правила использования материалов
(C) 2002-2021 PMProfy