Профессионал управления проектами

Впервые в России: Чемпионат по управлению проектами.

РЕКЛАМА: «Богданов и партнеры», ведущая консалтинговая компания СНГ в области управления проектами, MS Project.

Система управления

Скачать project

Календарное планирование

Управление программами

Целевые программы

Аутсорсинг

Управление проектами

Стратегическое планирование

Система управления предприятием

Project скачать бесплатно

email 
 пароль 
 поиск 
PMProfy » Статьи » Теория управления проектами
Управление рамками проекта
Иван Солопов
Дата публикации: 22.09.2003
Версия для печати (доступна только зарегистрированным пользователям)Версия для печати

Для того, чтобы результат проекта был более предсказуем, необходимо на первоначальном этапе достаточно четко определиться с рамками проекта. Рекомендации о том, как определить рамки проекта и зафиксировать их, представлены в статье "Описание и документирование рамок проекта".

Не менее важно структурировать требования клиента и уметь обсуждать их в ходе планирования рамок проекта. В статье "Управление рамками проекта посредством эффективного ведения переговоров" описываются методы, помогающие эффективно ввести категории, организовать и расставить приоритеты в постоянно изменяющихся  требованиях на протяжении всего жизненного цикла проекта. В статье также предлагаются способы использования этой информации  для проведения эффективных переговоров между продавцом и клиентом.

Наиболее легкий для понимания материал, сочитающий в себе теорию и практику, написан Девидом Алевом (David Alev) – специалистом в области проектного управления с 20 летним стажем в крупнейших консалтинговых компаниях. Его статья "Рамки проекта перешли через крышу" на простом примере ремонта дома показывает, как нужно управлять рамками проекта с максимальной выгодой для менеджера проекта. Автор статьи отвечает на самим собой же поставленные вопросы: почему меняются масштабы проекта, как можно отследить эти изменения и как вернуть «расползающийся» проект в первоначальные рамки.

И наконец, хотелось бы предложить рекомендации по управлению рамками проекта от разработчиков методологии Ten Steps. Авторы выделили три типа проектов (большие, средние и маленькие) и дали рекомендации по управлению рамками для каждого из них.



Документы к статье Документы к статье

 

Материалы по теме Материалы по теме
Матвеева А.А.
В. Гагарский
Обсуждение Обсуждение

Пожалуйста, авторизуйтесь или зарегистрируйтесь для участия в обсуждении.

Правила использования материалов
(C) 2002-2019 PMProfy