Управление проектами скачать

Управление проектами скачать

• Расчет «коэффициента оптимизма»   
  Что такое "коэффициент оптимизма" и как его рассчитать?
  Автор: Максим Чугунов

• Официальный план экзамена PMI PMP   
  План экзамена PMP: темы, задания, объемы тем и т.д.
  

• Исследование PMI о факторах успешности проектного управления   
  Полный текст оригинального исследования PMI - Capturing the Value of Project Management
  

• Официальное пособие сертификации PfMP   
  Официальное пособие PMI для прохождения сертификации руководителя портфелей проектов.
  

• Гант, друг Хеопса   
  Считается, что у древних египтян были технологии строительства, превосходящие современные. А как они планировали работы по возведению пирамиды Хеопса?
  Автор: Богданов Вадим

• Внедрение системы планирования и отчетности в оргкомитете Сочи-2014 (Проект ПЛОТ)   
  В презентации рассматривается необходимость внедрения системы планирования и отчетности в оргкомитет Сочи-2014, а также показан проект по внедрению специально разработанной ИС ПЛОТ, его осуществление и результаты операции.
  Автор: Павел Алферов

• Реальные опционы как инструмент управления проектами   
  В презентации рассмотрены теоретические основы реальных опционов, их виды, а также вопросы оценки их стоимости. В качестве иллюстрации использованы кейсы из практики крупнейших транснациональных (Merc) и региональных компаний.
  Автор: Александр Габриелов

• Джон Сильвер: Как управлять неидеальной командой   
  Гибкие методологии управления проектами работают только в идеальных условиях, когда все сотрудники профессиональны, мотивированы достигать результаты и рады работать в команде. На деле же в большинстве случаев это не так – приходится работать с теми, «кого дают». В этой презентации говорится как раз о том, как руководить неидеальными сотрудниками, чтобы проект был успешным.
  Автор: Денис Тучин

• Как построить самоорганизующуюся команду   
  В некоторых книгах описывается, как умные люди собираются вместе, продуктивно дискутируют, продумывают архитектуру, устанавливают процесс, сознательно ему следуют – и все это вообще без принуждения. Когда вдохновленный очередной демаркой менеджер пытается поступить таким образом – он видит, что никакой самоорганизации не происходит: вялая возня, бесконечная ругань, отсутствие прогресса – до тех пор, пока он не возьмет все в свои руки и не начнет жестко командовать. Почему так происходит? Вот на этот вопрос и отвечает этот семинар.
  Автор: Денис Петелин

• Scrum - подход к управлению сложными проектами   
  Scrum – один из подходов к управлению проектами. Он возник как ответ на все возрастающую сложность проектов по разработке программного обеспечения. В презентации рассмотрены принципы подхода, практики и роли, а также границы применимости.
  Автор: Асхат Уразбаев