Добрый день! очень волнует тема перехода с фиксированной з/п на почасовую оплаты труда.Руководство пошло очень простым путем и поделило фиксированный оклад на количество рабочих часов в месяце, без учета естественного расхода времени. Затем нормы трудозатрат повысили, теперь они стали включать "некоторое" время на перекур, отдых и т.д. на мой взгляд, данная методика не вполне корректна: 1. увеличение норм трудозатрат на неопределенное время является субъективным и искажает картину занятости (и незанятости тоже) 2. при учете рабочего времени возникает вопрос, сколько времени сверх выполненной работы следует закрывать: в пределах норм, меньше или больше 3. нормы трудозатрат для более "творческих" (консалтинговых) работ являются в основном ориентиром, а не нормой в прямом смысле
подскажите, каким образом можно рассчитать почасовую ставку работы сотрудников консалтинговой фирмы?!
Natalija
14 октября 2003 г., 16:52
Расчет зарплаты в MSP?
Ольга! Эта задача стоит перед MSP? Или Вы принципиально решаете проблему учета рабочего времени по задачам консалтингового проекта?
