RE: Управление пилотным проектом
Добрый день Наталья!
Присоединяясь к рекомендациям моих коллег, предлагаю структурировать данные Вам ранее рекомендации в определенной последовательности:
В первую очередь определиться только для себя со следующим:
1. Сначала проанализировать все проекты, которые в компании на данный момент существуют и свести их в единый реестр.
2. Проанализировать все бизнес-процессы, связанные с проектами, и сравнить их с рекомендациями наиболее подходящего для вас стандарта управления проектами.
3. Провести анализ создаваемой системы проектного управления при взаимодействии с подразделениями компании, участвующими (или планирующими участвовать) в проектном управлении. Нужно понимать, как повлияет создаваемая система проектного управления на работу смежных подразделений (департаментов или отделов) компании.
После этого представить свои предложения на уровне компании:
1. Разработать краткое положение о проектном управлении, согласовать его с определенными ранее подразделениями компании, участвующими в проектном управлении и представить на утверждение руководству.
2. Скорректировать (если это необходимо и там где надо) текущие бизнес-процессы в соответствии с рекомендациями стандарта.
3. Легализовать все обновления в бизнес-процессах путем проведения соответствующих приказов, корректировок должностных инструкций и иных официальных документов в Компании.
4. Разработать и утвердить у руководства Регламент управления проектами с учетом ранее утвержденного положения о проектном управлении и дополнениями к нему.
4. Строго соблюдать самим и не допускать нарушения другими все новые регламенты проектного управления в Компании.
С уважением, Максим.
