пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ Project

День добрый! Вопросов несколько, один простой, остальные - не очень :) 1. Каким образом в вычисляемом корпоративном поле типа "длительность" у задачи можно перевести трудозатраты из дней (по умолчанию) в часы? 2. Можно ли на уровне корпоративных полей на уровне проекта создать некую динамическую табличную область и потом ссылаться на ней из других полей. По этому вопросу меня в большей степени интересует можно ли, например на уровне проекта ввести роли и ставки для них, а на уровне задач указывать эти роли при назначении. Это необходимо для того чтобы при сведении уточненных затрат (себестоимости и Затрат для Заказчика) получить вначале оценку по ролям, например на этапе пресейла, а потом подставив реальные ресурсы получить итоговую стоимость проекта "по факту". 3. Отчасти вытекает из второго вопроса. При фактической оценки работ и стоимости проекта ПОСЛЕ продажи используется единая ставка для всех используемых ресурсов (это понятно как сделать - коэффициент на корпоративном поле и умножение коэффициента на поле "затраты"), НО возникают сложности когда коэффициент разных для разных ролей (архитектор, аналитик, тестировщик) и при таких условиях становится непонятно как отследить отклонения "при реализации проекта" и "на момент пресейла". 4. Как можно посчитать отклонение по стоимости в ситуации. описанной в п.3? Над данным вопросом уже думали. Что на данный момент есть: 1. У всех ресурсов ставка 1 р. 2. На уровне проекта есть корпоративные поля "Согласованная ставка себестоимости" и "согласованная ставка". 3. На уровне задач есть поля уточненные трудозатраты\себестоимость\базовые уточненные трудозатраты\базовая себестоимость, которые вычисляются через умножение различных ставок на затраты\базовые затраты. При оценки проектов по единой ставке проблем нет, но вот с дифференциальной - застряли. P.S: Ставки уникальны для каждого проекта, поэтому таблицу трудозатрат ресурса использовать очень сомнительно :( Коллеги, есть мысли как можно реализовать п.2 и п.3? Заранее спасибо за ответ!