открытое и корпоративное обучение по авторским программам: «Проектное управление как инструмент создания и реализации стратегии организации», «Управление портфелями и программами проектов», «Создание и развитие Проектного Офиса», «Управление проектами в непроектноориентированных компаниях»

Ответственность за качественную реализацию программы проектов Компании. Личное управление наиболее значимыми проектами (корпоративная стратегия, автоматизация работы удаленных торговых команд - успешно реализованы). Созданы "с нуля" система управления проектами и Проектный Офис. Разработан и внедрен Регламент управления проектами (бизнес-процессы инициации, планирования, реализации и завершения проектов, программ и портфелей, процедуры мониторинга и контроля, стандарты отчетности, описание типовых функциональных ролей). Проведено обучение сотрудников и высшего менеджмента проектному управлению в корпоративном университете по разработанным мной курсам (более 350 сотрудников за 2,5 года). Проектный Офис создан и успешно работает в течение 3,5 лет. Создана система тестирования знаний и навыков в области проектного управления по итогам обучения. Выполнен аудит существующих проектов (корректировка целеполагания, анализ текущих планов проектов, определение взаимосвязей проектов внутри программы по промежуточным результатам, срокам их достижения и используемым ресурсам, оценка компетентности Руководителей проектов) Разработана среднерочная (5 лет) корпоративная стратегия. Сформирована и утверждена (и третий год реализуется) программа стратегических проектов. Работает механизм добавления новых проектов, их приоритезации внутри программы, пересмотра бюджетов. В Программу включены проекты (всего более 140 одновременно идущих + около 200 проектных инициатив в стадии проработки): - разработки новых продуктов/модернизации существующих; - концентрации и перераспределения производственных мощностей; модернизации и расширения производства (3 завода); - выхода в новые регионы (за Урал) с текущим ассортиментом и новыми продуктами; - создания внутренних стандартов производственной и управленческой деятельности, описания и оптимизации бизнес-процессов (24 бизнес-процесса, из них 5 вновь создаваемых); - создание Процессного Офиса и системы управления процессами; - разработки ИТ-стратегии и внедрения автоматизированных систем управления предприятием (НСИ, документооборот, ERP, инфраструктурные проекты, проектный сервер); - организационного развития: оптимизация численности персонала, разработка и внедрение системы материальной и нематериальной мотивации по KPI; - минимизации юридических рисков. Совокупный бюджет программы превышает несколько миллиардов рублей. Выполнено развертывание, настройка и последующее администрирование Проектного сервера с переносом всех проектов во взаимосвязи на единую электронную площадку и созданием системы отчетности по ним. Создана и работает система консолидированной отчетности о прогрессе и проблематике проектов для высшего менеджмента. Результаты: проекты (инвестиционная деятельность) Компании приведены в порядок и управление ими систематизировано. Внедрено проактивное управление рисками. Работает еженедельная достоверная отчетность по всем проектам. Это привело к сокращению сроков подготовки, принятия и реализации решений по инвестициям, снижению отставаний по срокам от первоначального плана, снижению практически до 0 сверхбюджетных расходов по проектам. Большая часть реализованных проектов выполнена успешно, убыточные проекты досрочно завершены с минимальными потерями. В настоящее время Компания растет на падающем рынке. Член Правления Компании. Прямое подчинение Собственнику. В прямом подчинении 9 сотрудников Проектного Офиса (наиболее квалифицированные РП и Администратор). Курирование (и функциональное управление) более чем 25 РП в функциональных подразделениях.

Ответственность за качественную реализацию программы проектов Компании. Создание системы управления проектами и построение деятельности Проектного Офиса "с нуля" для управления планированием и реализацией программы стратегических проектов Компании. Разработка, согласование и внедрение Регламента инициации проектов и управления ими. Проведение обучающих занятий и тренингов для сотрудников и высшего менеджмента Компании Аудит существующих проектов (корректировка целеполагания, анализ созданных ранее планов проектов, определение и оценка взаимосвязей проектов внутри программы по промежуточным результатам, срокам их достижения и используемым ресурсам, оценка компетентности Руководителей проектов) Формирование и утверждение Программы стратегических проектов и механизма их приоритезации внутри Программы, распределение проектов на высоко- средне- и низкоприоритетные на основании разработанных критериев. В Программу вошли следующие проекты: - проекты разработки новых продуктов и модернизации существующих (14 продуктовых линеек), - создание Производственной стратегии и "дорожной карты" ее реализации: подпроекты концентрации и перераспределения производственных мощностей на нескольких заводах Компании, модернизации и расширения производства, открытия новых производств (напр. ремонтных как отдельных ЦФО) - проекты открытия и развития дочерних сбытовых компаний в регионах (Россия, Казахстан, Вьетнам и др.) для продвижения Компании на новые рынки, - Проекты создания внутренних стандартов производственной и управленческой деятельности, описания и оптимизации бизнес-процессов Компании - проект разработки ИТ-стратегии и ее реализации путем внедрения автоматизированных систем управления предприятием в головной компании и дочерних предприятиях (НСИ, документооборот, ERP, CRM, инфраструктурные проекты, проектный сервер) - социальные проекты (реформирование непрофильных функций и передача их на аутсорсинг специально созданной компании; разработка и внедрение системы материальной и нематериальной мотивации, развитие системы внутренних коммуникаций) - маркетинговые проекты (создание системы работы с ключемыми клиентами: приоритезация, разработка планов по клиентам, создание института клиент-менеджеров и т.п.; разработка стратегических альянсов с высокоприоритетными клиентами; - организационные: создание Сервисной компании, создание Торговой компании, создание продуктовых Дивизионов, оптимизация численности - сделки по продажам непрофильных активов, по минимизации юридических системных рисков, по приобретению контроля над интегрируемыми в состав Холдинга предприятиями Общее количество проектов - более 60 Определение квалификационных требований к проектным менеджерам и подготовка их из числа сотрудников Компании. Подготовка консолидированной отчетности о прогрессе и проблематике проектов для высшего менеджмента Компании. Управление изменениями в проектах и Портфеле проектов. Настройка и последующее администрирование Проектного сервера с переносом всех проектов во взаимосвязи на единую электронную площадку и созданием системы централизованной отчетности по ним. Прямое подчинение Генеральному Директору. В прямом подчинении 2 сотрудника Офиса. Офис управления проектами успешно работает до сих пор (более 4 лет)

Построение Проектного Офиса "с нуля" для централизованного управления программой портфелей стратегических проектов холдинга. Построение «с нуля» системы управления проектами Группы Компаний: – разработка методики и регламентов инициации проектов и управления ими, - проведение обучающих занятий и тренингов для сотрудников и высшего менеджмента, - аудит существующих проектов (проекты разработки новых продуктов и модернизации существующих, модернизации и расширения производства, создания внутренних стандартов производственной и управленческой деятельности, внедрения автоматизированных систем управления предприятием, создание и рестайлинг корпоративных сайтов), - формирование Портфеля проектов и механизма их приоритезации внутри портфеля, - развертывание и настройка Проектного сервера с переносом проектов на единую электронную площадку. Общее количество проектов в начале работы - более 140, к моменту формирования программы - около 80 (включая подпроекты) Офис создан и запущен в работу. Прямое подчинение первому заместителю Генерального Директора

Построение деятельности Проектного Офиса "с нуля": Построение «с нуля» системы управления проектами Группы Компаний – разработка методики и регламентов инициации проектов и управления ими, проведение обучающих занятий и тренингов для сотрудников и высшего менеджмента, - аудит существующих проектов (проекты разработки новых товарных позиций и услуг, модернизации производства, открытия типовых производств в регионах, оптимизации бизнес-процессов, внедрения автоматизированных систем управления предприятием, рестайлинг корпоративных сайтов), - формирование Портфеля проектов и механизма их приоритезации внутри портфеля, - определение квалификационных требований к проектным менеджерам. - настройка и администрирование проектного сервера Общее количество проектов - более 100 Прямое подчинение Генеральному Директору/Собственнику Офис создан и запущен в работу

управление программой подготовки крупных отраслевых проектов построения автоматизированных систем управления предприятием на платформе п/п SAP ERP (ОАО «ФСК ЕЭС», ОАО «Холдинг МРСК»). Курирование пресэйла, организация участия компании в процедурах конкурсных закупок, подготовка тендерной документации, проведение презентаций и переговоров на уровне высшенго руководства компаний-Заказчиков.

- управление консалтинговой компанией в целом - управление портфелем проектов внедрения программных продуктов SAP в 9 региональных распределительных сетевых компаниях в интересах ОАО «МРСК-1» ( www.mrsk-1.ru ) в качестве Генерального Подрядчика. - управление пулом подрядчиков (до 3-х подрядчиков) в проекте комплексной автоматизации средствами программных продуктов SAP R3; SAP SEM ; SAP I-SU ОАО «Московская объединенная энергетическая компания» ( www.oaomoek.ru ) Реализация комплекса консалтинговых услуг в сфере управления проектами автоматизации и бизнес-инжиниринга.

управление портфелем (в общей сложности более 30 проектов) проектов автоматизации корпоративных клиентов Корпорации «Парус» (ТНК (НижневартовскНефтегаз), ЛУКОЙЛ (Лукойл-Севернефтепродукт), СЛАВНЕФТЬ, «ПрофМедиа», ИД «Бурда», «Базовый элемент», «Карельский Окатыш», ОКБ им. Сухого, Мосгортепло и др.). Планирование и управление ресурсами (всего до 130 человек в ресурсном пуле), контроль сроков, качества работ, анализ экономической эффективности – подбор и обучение персонала, взаимодействие с разработкой п/п и сбытом. управление сроками, качеством и экономической эффективностью проектов Директор проекта «Парус-Энергетика» - управление портфелем отраслевых проектов автоматизации (электроэнергетика) (ОАО "Новочеркасская ГРЭС", ОАО «ОмскЭнерго», ОАО «КалугаЭнерго»). Управление сроками, качеством и экономической эффективностью проектов, взаимодействие с разработкой софта и сбытовыми подразделениями, отраслевое продвижение. В управлении – 120 сотрудников московского офиса в административном и функциональном управлении+ около 50 консультантов из регионов в функциональном подчинении на временной основе

ведение оперативного финансового учета в компании-официальном дилере "Фольксваген" участие в проекте автоматизации финансовой деятельности компании на этапе разработки ТЗ

проведение различных исследований рынка строительных услуг в г. Москве, участник временной проектной команды - разработка, расчет и защита у Инвестора долгосрочного инвестиционного проекта по строительству сети комплексов по переработке строительных отходов совместно с AIG Brunswick; участник проектной команды по внедрению КИС «Ресурс».

подготовка и проведение: - разовых консультаций клиентов Банка (дополнительный клиентский сервис) по вопросам оптимизации их хозяйственной деятельности; - семинаров по повышению квалификации сотрудников организаций-клиентов Банка

Подготовка, проведение и размещение эмиссии акций АО "Спецэлектрод" (разработка и производство электродов специального назначения), созданного на платформе Московского Опытно-Сварочного завода. Подготовлены : - анализ рынка и его потребностей на 10-летнюю перспективу - программа технического перевооружения предприятия и увеличения производственной мощности - ТЭО на привлечение сторонних инвестиций - Бизнес-план - Проспект Эмиссии ценных бумаг - Программа размещения ценных бумаг Эмиссия зарегистрирована и успешно размещена (более 80% от объема эмиссии выкуплено сторонними инвесторами) На привлеченные средства запущено новое производство, которое работает до сих пор.

Организация торговли ценными бумагами "на предьявителя" на основных торговых площадках г. Москвы Управление 3 брокерскими конторами (4 человека) Непосредственное участие в торгах

Управление технологическим развитием производства, аспирант

Финансы, Банковское и Страховое Дело, бакалавр

ABC Консалтинг, Дмитрий Гаврилов, Управление производством

Герман Денисламов "ПМ Профи", Управление проектами

Герман Денисламов "ПМ Профи", Управление проектами

Сергеев А.М.Профессор,преподаватель Executive MBA МИРБИС,независимый консультант по орг. развитию и поведению потребителей, Менеджмент

Прохоров А.П. (к.э.н, доцент каф. управления Ярославского гос. университета). Эксперт Московской Школы Управления СКОЛКОВО., Менеджмент

Шкардун В.Д.Руководитель Школы практического маркетинга,профессор каф. «Инновационный бизнес» МШБ Финансового универ-та, д.э.н., Маркетинг, менеджмент, стратегическое управление

Анатолий Белайчук – международно-признанный эксперт в области BPM, основатель портала BPMS.ru, процессное управление

Сазанович А.Н.Профессор, доктор технических наук, руководитель программы МВА «Стратегический менеджмент» МИРБИС, Менеджмент, стратегическое управление

Алексей Клочков, генеральный директор и ведущий консультант FTG, кандидат экономических наук,, Управление персоналом, управление эффективностью

«ПМПрофи» (ex-«Богданов и партнеры»)

семинар Эдварда Ферна при содействии «Технологии управления «Спайдер»

Мастер-класс экс-президента PMI К.Кроуфорда и Д.Бигелоу при содействии компаний PM Expert и RBC

тренинг Сатвалова при содействии РБК

«Академия Ай Ти» , преподаватель С. Неизвестный

СОВНЕТ-СЕРТ, Сертифицированный профессионал по управлению проектами категории C IPMA