|
|
|
|
| Дата публикации: 04.12.2007 |
|
 Версия для печати |
|
|
| |
- Взаимосвязь «финиш-старт» (FS)
- Взаимосвязь «старт-старт» (SS)
- Взаимосвязь «финиш-финиш» (FF)
- Взаимосвязь «старт-финиш» (SF)
- Опережения и задержки
- Графические взаимосвязи
- События старта и финиша проекта
- Логическая диаграмма предшествования
- Длительность операций
- Составление сетевой диаграммы
- Добавление резервов в расписание
- Обратное планирование распределения ресурсов
- Метод критического пути
- Метод оценки и анализа программ
- Метод Монте-Карло
- Моделирование
- Результаты моделирования по методу Монте-Карло
- Теория критических цепей Выводы
- Глава 3 Управление стоимостью
- Для чего нужно управление стоимостью
- Жизненный цикл проекта и стоимость проекта
- Использование иерархической структуры работ
- Оценка стоимости
- Типы оценок
- Оценки «сверху вниз»
- Оценки «снизу вверх»
- Оценки по аналогам
- Параметрические оценки
- Контрольные оценки
- Разработка бюджета расходов
- Управление стоимостью
- Отчетность по освоенному объему
- Отчетность с нарастающим итогом
- Параметры освоенного объема
- Проблемы сбора данных
- Отчетность о выполнении работ
- Примеры
- Расчетные значения для отчетов по освоенному объему
- Финансовые показатели
- Доходность продаж
- Фондорентабельность
- Добавленная экономическая стоимость
- Амортизация
- Амортизация методом пропорционального списания
- Ускоренная амортизация
- Выводы
- Глава 4 Управление качеством
- Планирование качества
- Обеспечение качества
- Затраты на качество
- Четырнадцать пунктов Деминга
- Контроль качества
- Выборочная проверка
- Допустимый уровень качества
- Риск покупателя и риск продавца
- Другие методы контроля качества
- Блок-схемы и диаграммы
- Причинно-следственные диаграммы
- Диаграммы Парето
- Диаграммы контроля
- Схемы прогноза
- Контрольные списки
- Кайдзен
- Бенчмаркинг
- Выводы
- Глава 5 Управление человеческими ресурсами
- Роли и ответственность менеджера проекта
- Матрица ответственности
- План обеслечения персоналом
- План обучения
- Организационная диаграмма
- Сильная, слабая и сбалансированная матричные организации
- Сильная матричная организация
- Слабая матричная организация
- Сбалансированная матричная организация
- Как осуществляется руководство матричной организацией
- Персонал и оценка личных качеств
- Мотивация
- Значение мотивации
- Промышленная революция
- Научная организация управления
- Великая депрессия
- Вторая мировая война
- После Второй мировой войны
|
|
 | |
|
1.
.
3.
4.
| |
 |
| Страница 2 из 4 |
|
|
|
|
|
Пожалуйста, или для участия в обсуждении.
|
|
предыдущая
