Здравствуйте, Вадим!
Полностью с Вами согласе по поводу определения проекта из PMBok. Оно воспринимается слишком абстрактно. Но и определение проекта из P2M можно, на мой взгляд, дать более лаконично. Данное определение во многом содержит характеристики процесса. Стоит нам отвлечься от регулярности процесса и принять, что процесс может быть и уникальным и все становится гораздо понятнее. Посмотрим: - проект - это активность по созданию ценного конечного продукта для выполнения определенной миссии; (Можно сказать, что проект - это уникальный процесс) -при успешном завершении проекта формируется инновация или отличие в существующем продукте либо новый продукт или услуга; (Можно сказать, что проект - это процесс, на выходе которого должен получится уникальный результат) проект характеризуется временной природой с определенными датами начала и окончания; (Опять - проект - это уникальный процесс, ограниченный по времени) на проект влияют факторы неопределенности. (это входы по управлению для процесса). С уважением, Олег Захарчук
RE: Проект или уникальный процесс?
Олег, добрый день!Помните такую шутку: нарезание колбасы - это процесс или проект? Вроде бы каждый кусок уникальный )) У меня есть интересное определение от моего партнера из Австрии "Управление проектами и программами проектов - это бизнес-процессы проектно-ориентированной организации". Так что я полностью с Вами согласен. С уважением, Вадим RE: Проект или уникальный процесс?
Да, проект - это уникальный процесс. Но - важно!- с типовыми подпроцессами. Если нет типизации по составляющим, то невозможно никакое прогнозирование по сроками и ресурсам. Так что уникальность уникальностью, а в основе все равно регулярные процессы! :-)
RE: Проект или уникальный процесс?
Любое определение должно быть функционально. Иначе имеем "вервие простое".В чем функциональность "Управление проектами и программами проектов - это бизнес-процессы проектно-ориентированной организации", Вадим?
Процессы и Проекты. Управление изменениями
Другая проекция - Взгляните на процессы и проекты с точки зрения управления изменениями на этапе выполнения. Не будет грубой ошибкой полагать, что процесс при планировании (делатьной разработке) имеет высокую, по сравнению с проектом, точность в оценке длительностей, трудозатрат, затрат и логических связей задач, его сотавляющих. Неопределенностей меньше и управление изменеиями(на этапе выполнения) не выглядит такой трудоемкой процедурой, как это описывается в PMBOK и других стандартах (группа процессов по управлению изменениями на 2 месте по объему после планирования). Как только объемы работ (да и достигаемые результаты отдельных фаз) становяться настолько неопределенными, что понятно - без качественно другого уровня в управлениии изменениями не обоитись, то можно сразу определять это как проект, и соответственно запускать по другому регламенту в компании. Есть разумееться субъективность в определении грани неопределенности. Но в конкретной организации руководство подсознательно ее (грань) ощущает и редко ошибается. С уважением, Вадим Геря,РМР
RE: Проект или уникальный процесс?
Ввод определение проекта через понятие процесса (равно как и обратные попытки) не достигает никакой цели. В действительности, эти два понятия "разнесли между собой" с вполне определенной целью - отличить методы описания постоянной операционной деятельности, которая описывается процессами, от разовой целенаправленной деятельности, которая описывается проектами. Для процессной модели характерно наличие цикличности (конечно можно говорить и о постоянно повторяющихся ежемесячных типовых проектах ;) ), а проект суть разовая уникальная деятельность (не путать с процессами подготовки и выполнения проектов в организации, которые являются метауровнем и не описывают самих проектов). Устраивая коктейль из двух моделей мы не только не достигаем никакой полезной цели (вообще такое смешение представляется сомнительным), а и создаем ряд неоднозначностей, которые потом браво пытаемся разрешить ;) как-то вопрос цикличности для проектов, вопрос управления ресурсами, которые в некоторых организациях не принадлежат менеджеру проекта (и не будут никогда ему принадлежать) и т.п.. С уважением Максим Воронько
RE: RE: Проект или уникальный процесс?
Максим, но ведь в каждой организации при внедрении управления проектами стоит задача дать определение работ, к управлению которыми будет применяться проектный подход. То есть, что является проектом? Какие формальные характеристики применить для описания проекта, чтобы его было возможно отделить от иной деятельности (процессов)? С уважением, Вадим Богданов |