|
RE: Re: За что отвечает руководитель проекта?
Безусловно РП отвечает за все. Но только как он это делает? Возьмем классический случай: разработка нового продукта для продажи его на рынке. Отвечая за качество проекта, он организует эффективную работу команды проекта, выполняет поставленные заказчиком задачи по максимуму в срок и без превышения бюджета. Отвечая за качество продукта, он выпускает работоспособный продукт нужного качества, обладающий заказанным функционалом. А вот обеспечение успешных продаж продукта лежит за рамками проекта. Продукт получен, он принят заказчиком. Проект завершен успешно. И именно это не нравится руководству. Не нравится настолько, что проект зачастую продлевается до получения определенной прибыли от его продажи или, хотя бы, до возвращения затрат, вложенных в него. И этот пролонгированный проект сразу же становится неклассическим. После получения продукта стоит другая задача - успешно продавать продукт - и, естественно нужны другие специалисты: специалисты службы сопровождения продукта, экономисты, маркетологи, менеджеры по продажам и пр. Значит, под измененные задачи проекта меняется команда проекта. Поэтому, на мой взгляд, лучше называть решение этой задачи программой проекта, которая (по определению) состоит из взаимосвязанных проектов и должна принести выгоду. А оба описанных проекта и другие, связанные с ними (подготовка производства и сопровождения продукта, организация рынков сбыта и пр.) должны входить в эту программу проектов. Только тогда руководитель программы абсолютно правильно может влиять и отвечать и за качество проектов, и за качество выпущенного продукта.
За что отвечает руководитель проекта?
Зонзов Владимир...глубина ответа – мелковатая. Значит, и раскрытие темы – мелковато.... Если вы строите свои доводы, прочтя только фразу (да еще и шутливую) "За все" из целой презентации, то что уж судить о мелковатости раскрытия темы... Хотя, если ваш пост так же шутлив, то юмор в унисон.
Ответственность РП (от проекта к программе)
Коллеги! Возвращаюсь к ответственности РП "за все", которую требует руководство, и условия выполнения этой ответственности - поднятие проекта до уровня программы. Это не всегда делается до начала инициации проекта. Иногда проект расширяют до программы в ходе выполнения, назначая РП руководителем программы и давая ему больше той самой ответственности и власти. И вот здесь-то можно напороться на засаду: несоответствие функций РП и руководителя программы. У них разные цели. Подробней об этом можно прочитать в короткой статье "От проекта к программе" [ссылка...][ссылка...]?article_id=3538. Так что просто повысить РП - мало. Надо объяснить ему, чем он теперь должен заниматься. Согласны?
|