Коллеги, хочется узнать ваше мнение с чего стоит начинать создание КСУП. Как заинтересовать высшее руководство? На семинары какой направленности стоит "отправить" лищ, находящихся на ключевых должностях?
RE: Инициирование создания КСУП на предприятии
Я бы советовал поступать так:1) заручиться надежной поддержкой хотя бы одного топ-менеджера; 2) в сфере его влияния произвести инвентаризацию проектов; 3) написать 4-7-страничный регламент управления проектами; 4) обучить 1-2 сисадминов развертыванию и поддержке ИСУП (если опыта никакого и нет отраслевой специфики, лучше опереться на MS EPM); 5) назначить распоряжением руководства менеджеров проектов, которые уже ведутся; 6) обучить этих менеджеров основам методологии и использования ИСУП; 7) создать проектный офис; 8) запустить ИСУП; 9) выдать руководству впечатляющие сводки и устроить демонстрацию "сверху вниз": от состояния портфеля до состояния отдельной задачи. На этом нач. период можно считать завершенным. Примерно на половину пунктов имеет смысл привлечь консалтинг. А топ-менеджеров надо "отправить" на 1-2 однодневных семинара по основам проектного управления и по управлению портфелем. Только не "посылайте" их на обучение Проджекту! Только не "посылайте" их на обучение Проджекту!
А кто тогда календарный план будет составлять?
RE: Только не "посылайте" их на обучение Проджекту!
> А кто тогда календарный план будет составлять?Уж не топ-менеджеры, конечно. :-) Уж не топ-менеджеры, конечно. :-)
А кто?
RE: Уж не топ-менеджеры, конечно. :-)
подчинённые топов.для этих целей нанимаются руководители (менеджеры)проектов и администраторы проектов. для экономии средств предприятия можно нанимать всё в одном: и руководитель и администратор и он же проектный офис RE: RE: Инициирование создания КСУП на предприятии
Прошу прощения за столь поздний ответ от меня! Но лучше поздно, чем никогда! СПАСИБО!!!сделал: 1) заручился надежной поддержкой хотя бы одного топ-менеджера; 3) написал 4-7-страничный регламент управления проектами; 5) назначили распоряжением руководства менеджеров проектов, которые уже ведутся; 6) обучили этих менеджеров основам методологии и использования ИСУП; да, и обучил генерального и замов Основам управления проектами... на этом финиш. Когда зашел разговор о необходимости привлечения консалтинговой компании - сказали: "Зайди после кризиса"... Но в любом случае, еще раз спасибо за совет!!! |