|
У меня разгорелся спор с Техническим директором в части ведения графика работ. Я - отдельный руководитель проектов, который контактирует с начальниками отдела по вопросам реализации проекта. Начальники отделов ставят задачи исполнителям и контролируют результат. А вот дальше мнения расходятся:
1. Я утверждаю, что данные в программное обеспечения заносят начальники отделов по своим задачам. Я лишь контролирую и учитываю отклонения, которые и являются причиной дальнейших разбирательств.
2. Мой оппонент против: начальники предоставляют отдельные отчеты, на основе которых я и обязан вносить данные в проект.
Ваше мнение???
RE: Спор по использованию Project
Уважаемый Макс, добрый день!
С уважением, Вадим Богданов RE: RE: Спор по использованию Project
Вопрос экономической целесообразности не может быть ответом :) В моем случае ситуация такова, что руководитель проектов реализаует до десятка проектов, обеспечивая до 10 процессов в каждом проекте с текущими собственными задчами (недельный период) до 20, с текущими сопряженными задачами (контроль других процессов) до 50. В сумме - 70. Начальник отдела при реализации до 40 проектов имеет примерно тоже колличество задач (не все проекты выполняются параллельно). Загрузка идентична. Где здесь оценка целесообразности? Системный аналитик?
RE: RE: RE: Спор по использованию Project
Макс, я имею в виду другое. Если эту работу делает руководитель проекта - сколько это стоит компании? Если ее делает функциональный руководитель? Что дешевле? Вообще, выгоднее всего нанять студента на администрирование графиков...
С уважением, Вадим Богданов
|