Регистрация   E-Mail     Пароль   
  
Портал «Профессионал управления проектами»
!!!! Обращаем внимание регионов!
Первый курс по MS Project 2010 в он-лайн формате, 20-27 июля 2010 года.

Управление проектами: статьи » Управление проектами: статьи

Ньюэл М. Управление проектами. Руководство по подготовке к сдаче сертификационного экзамена (PMP)

 
 
Дата публикации: 04.12.2007
Источник: КУДИЦ-Образ
Версия для печати (доступна только зарегистрированным пользователям)Версия для печати
 

Управление проектами: статьи - Ньюэл М. Управление проектами. Руководство по подготовке к сдаче сертификационного экзамена (PMP)Ньюэл М. Управление проектами. Руководство по подготовке к сдаче сертификационного экзамена (PMP) = Preparing for the Project Management Professional (PMP): Certification Exam. — М.: КУДИЦ-Образ, 2006. — 416 с. — ISBN 5-91136-009-8, 5-9579-0100-8, 0-8144-0859-1.

Эта книга — замечательное пособие для тех, кто готовится сдать сертификационный экзамен на звание профессионала по управлению проектами (PMP). В ней содержится несколько сотен реальных вопросов из числа тех, что предлагаются на экзамене. Ко всем вопросам приведены развернутые ответы, позволяющие читателю проверить свои знания и уровень подготовки.

Книга будет также полезна всем, кто хочет получить представление об основных идеях современного управления проектами в различных областях деятельности. Читатель найдет в ней много сведений, необходимых специалисту по управлению проектами в самых различных отраслях, начиная от строительства и разработки программного обеспечения до производства автомобилей и проведения рекламных кампаний: о методах оценки длительности и стоимости проекта; о различных подходах к мотивации сотрудников; об организации управления качеством и рисками.

Оглавление

  • Предисловие
  • Введение в управление проектами
  • Чем же является управление проектами?
  • Стандарты и нормативные акты
    • Правдоподобная история
    • Преимущества управления проектами
    • Организация управления проектами
    • Проектная организация
    • Функциональная, или традиционная, организация
    • Матричная организация
  • Проектный офис и офис управления проектами
  • Как менеджер проекта делает проекты успешными
  • Жизненный цикл проекта
  • Процессы управления проектами
  • Выводы
  • Об авторе
  • Предисловие научного редактора и переводчика
  • Глава 1 Управление содержанием проекта
  • Инициация проекта
    • Устав проекта
      • Содержание работы
      • Деловая необходимость
      • Описание содержания
      • Факторы, касающиеся среды проекта и организации
      • Активы организационного процесса
      • Процедура управления изменениями
      • Процедуры управления рисками
      • Базы знаний организации
    • Ограничения и предположения
    • Методы выбора проекта
  • Что представляют собой участники проекта?
    • Стоимость и ее отношение к цене
    • Завышение или занижение цены; что лучше для вашей компании?
  • Составление базового плана по содержанию проекта
  • Иерархическая структура работ
    • Системный подход к составлению иерархической структуры работ
    • Словарь ИСР
    • Дополнительные структуры декомпозиции проектов
  • Подтверждение содержания
  • Управление изменениями
  • Обоснование проекта
    • Анализ безубыточности
    • Средняя норма доходности инвестиций
    • Приведенная стоимость денег
  • Внутренняя норма доходности инвестиций
  • Выводы
  • Глава 2 Управление сроками проекта
  • Определение состава операций
  • Определение взаимосвязей операций
    • Метод «операции на дугах»
    • Диаграммы Гантта и диаграммы с контрольными событиями
    • Метод предшествования
    • Логические взаимосвязи

предыдущая 1. 2. 3. 4. следующаяСледующая страница
Страница 1 из 4
Обсуждение Обсуждение
Где и как можно заказать эту книгу? - 12.05.2007 (1), Валерий

Пожалуйста, авторизуйтесь или зарегистрируйтесь для участия в обсуждении.

Вызов консультанта