|
Например в процентном соотношении?
Есть ли какие-нибудь методики, или оценки, или примеры? Может ли успешность проекта зависеть от этого? Тогда, может быть, правильнее спросить
а можно ли судить о ходе проекта по соотношению затрат на управление проектом и на сами работы в проекте? Т.е. говрить о трудноуправляемом или "безнадежном" проекте, если это соотношение приближается к 50/50? Или, например, по распределению затрат на управление по работам проекта определять качество самих работ? Т.е. например в классической теории управления, если я не ошибаюсь, есть известное соотношение 20/80 (принцип Парето). Т.е. если я трачу 80% своего времени на управление в 20% областях деятельности, значит у меня там проблемы и надо детальнее разбираться в причинах? Всё нормально!
Насколько я понимаю принцип Парето, 80% времени как раз-таки должно тратиться на 20% деятельности :)
Может быть. так?
Думаю, что если вопрос возник, то в график проекта просто надо включать работы по управлению, назначая на них ресурсы. Если это сделать только для одной фазы, само по себе может дать интересный материал для выводов.Успехов |