|
Есть механизмы стратегического планирования
Стратегическое управление состоит из трех элементов: диагностика (где мы находимся), постановка цели (куда мы хотим попасть) и стратегическое планирование (как мы будем туда попадать). После ответа на третий вопрос получается некая программа действий, из которой уже выделяются конкретные проекты. Соль в том, чтобы стратегическая цель и программа действий были приняты на высшем управленческом уровне, тогда можно определить и доказать кому угодно, на сколько тот или иной проект приближает нас к этой цели. Для совместной выработки цели и программы действий (а это облегчает процесс их принятия) можно использовать, например, управленческие тренинги. Описание подобной работы можно посмотреть здесь: [ссылка...] Удачи!
Используйте процедуру инициации проекта
В процессе разработки, согласования и утверждения устава проекта вы должны отталкиваться от стратегии организации (если это проект развития), отдавая себе отчет в том, насколько продукт этого проекта приближает вас к стратегической цели. Определите людей, согласующих и утверждающих уставы проектов - эти люди (как правило, это уровень топ-менеджеров) в последствии и будут проверять проекты на соответствие стратегии. Если у вас несколько проектов, так или иначе соответствующих стратегии, а реализовать нужно один самый лучший - придумайте и используйте процедуру оценки проектов по системе неких показателей, на основании которых можно "посчитать" степень соответствия проекта стратегии (кажется, MS Project 2003 позволяет делать нечто подобное). Проекты развития и стратегия
Вероника,на самом деле, для того чтобы это сделать, необходимо очень много и серьезно поработать:1.Сформулировать цели и соотнести стратегию развития с задачами Компании 2. Расставить приоритеты и ранжировать задачи по ним 3.В рамках выполнения задач определить проекты, разбив их на проекты поддержания производства, проекты по требованию всяких органов (эти проекты являются приоритеными в силу их безусловной необходимости. т.е. по определению), проекты развития, модернизации, повышения эффективности и т.п. 4. Сформировать программы во временных рамках, чтобы иметь возможность принимать стратегические решения . Я уж не говорю об оценке экономической эффективности последних. Мы этим занимаемся 2 года и еще не все сделали. Но, по крайней мере, уже видим "свет в конце тоннеля", что само по себе вдохновляет. С наилучшими пожеланиями,Наталия Солодкова |