Уважаемые форумчане
Вопрос скорее теоретико-методологический, нежели практический. Возьмем организацию, которая занимается генподрядной деятельностью в строительстве - т.е. управляет строительством объектов. Структура типичная - Директор, финансы, СДО, Юрист, техническая дирекция - в ней ПТО, ОМТС Менеджеры проектов - кем они должны быть? Работники ПТО в подчинении технического директора или напрямую директору. Какие есть мнения и какие граничные условия применения? RE: Менеджер проектов в Генподряде
Смотря чем менеджер проектов будет заниматься, если просто составлять графики и отслеживать сроки и ресурсы,то скорее всего ПТО или ПЭО с подчинением начальнику отделаЕсли же ещё и руководить строительством непосредственно то уже подчинение генеральному директору, хотя,вполне вероятно, у него уже есть люди,занимающиеся этим: заместители,главный инженер, директора RE: undefined
Вопрос возник в связи со следующим.При работе генподрядчика для того, чтобы нам оплачивали работы и заказчик был "щастлив" нужно следующиее: 1. Отслеживать соответствие работы подрядчика графикам работ 2. Своевременно влиять на подрядчика для "вхождения" в график - через подписания/неподписания процентовок 3. Оформлять и передавать на подписание КС-2,КС-3, счет-фактуры 4. Готовить прочие отчеты для Заказчика по требованию, участвовать в его совещаниях и прочее. Еще раз, только при выполнении п.п.1-4 Заказчик щастлив и дает нам бабло. В случае когда МП находится в составе технических служб, он обязательно выполняет п.1, желает чтобы у него был п.2, не хочет иметь дела даже близко с п.3 (т.к. это функционал финансовых служб), и по п.4. его самого нужно пинать. То есть получается, что МП в составе технических служб не хочет и не может влиять на все результаты проекта в силу своей функциональной принадлежности. Вымышленный пример - СДО подрядчика не готовит КС-2, на основе которой мы готовит свои данные. Из-за этого мы не получаем денег. А какой спрос с МП - процесс строительства идет, а все финансовые заморочки - не его проблема. То есть интересно узнать, есть ли реальный опыт нагружения МП ответственностью за весь результат, а не только за соответствие фактических работ графику??? RE: RE: undefined
Андрей, не понял если честно вымышленного примера: если субподрядная организация не предоставляет КС-2 значитодно из двух:1.они не выполнили работу ,из чего следует ,что денег не получат ни они ,ни вы,как генподрядчик. 2.вы наняли на работу талибов,которые только работают и выполняют объём.Тогда КС-2 оформляете вы и предоставляете её заказчику. Хотя есть и третий вариант: Работы выполнены, но КС-2 вовремя не офрмляется подрядчиком из-за нерасторопности персонала его СДО или ПЭО или бухгалтерии. Для таких случаев при планировании не стоит забывать об одной мелочи,которой я научился " проектная и операционная деятельность- сиамские близнецы" и про неё нужно всегда помнить при планировании и управлении. А для практики прописывать риски и возможности их решения в договорах и потом,на основании договора, наседать на руководство подрядных организаций. |