|
Не скажите как организовать в MS Project следущее:
имеем: MS projet 2003 у руководителей проектов и рабочий server project, все нормально функционирует.
То есть сохраняется базовый план и далее ведутся по нему работы,
есть только 1 проблема: в еженедельный отчет попадают все задачи завершенные на 100%, но для контроля руководителя проекта
принять эту хадачу должен исполнительный директор.
Как в такой системе организовать такой механизм?
Одобрение завершенных задач может приходить администратору как угодно (e-mail, на бумаге или как-нибудь ещё)
На данный момент существует корпоративный флаг "утверждено", но ведь руководители проекта могут изменять его в своих файлах, что крайне нежелательно.
Спасибо за ответ, Вадим.
Делегирование к сожалению невозможно в наших условиях, у нас только лишь руководители проектов будут работать с MS Project, директорат просто не потянет дополнительной нагрузки, плюс обучение...
Если вы сообщили бы мне как работает "механизм двойного утверждения таймшитов", то был бы очень признателем вам, я рассматривал много вариантов, но о таком не слышал.
Спасибо.
|