Международная он-лайн конференция «Управление проектами 2010. Портфели, программы и сложные проекты»

Руководителям проектов

• Что стоит улучшить / доработать в MS Project? (материалы круглого стола)   
  Участники конференции высказывают свои пожелания и предложения, исходя из собственного опыта работы.
  

• Внедрение проектного управления для решения государственных задач и помощь в этом со стороны профессионального сообщества (материалы круглого стола)   
  Участники конференции и, прежде всего, докладчики делятся своими взглядами и идеями по обсуждаемой проблеме.
  

• Заключительное слово   
  Подведение первых итогов конференции и объявление о следующем мероприятии - супердне и его участниках.
  Автор: Вадим Богданов

• Лидерство в проектах или полет на пушечном ядре. Soft skills, необходимые менеджеру проекта   
  Как обеспечить лидерство в проекте и от каких старых привычек для этого нужно отказаться? На английском языке.
  Автор: Бас Де Баар

• Исследовательские проекты – простое управление сложным   
  Учим ученых: как построить проект, организовать приемку и управление результатами.
  Автор: Алексей Кудияров

• Некоторые особенности управления высокотехнологичными проектами (на примере проекта по созданию устройства управлении компьютером с помощью мысли)   
  Что важно для успеха научного проекта?
  Автор: Вячеслав Авдейчик

• Планирование управления проектами и оценка эффективности   
  Как руководителю проекта планировать свою работу и в чем добавленная стоимость, которую он создает?». На английском языке.
  Автор: Мортен Фангель

• Стандарты PMI. Прошлое, настоящее и будущее   
  Какие имеются стандарты в PMI, какие стандарты разрабатываются и это делается, а также сообщил, как можно принять участие в этом процессе. На английском языке. Имеется краткий перевод доклада.
  Автор: Крис Кэтрайт

• Специфика управления международными некоммерческими проектами из опыта ЮНЕСКО   
  Анализ и последствия «усеченного» управления.
  Автор: Юлия Сарвиро

• Практика использования Microsoft Project для управления портфелем проектов одного из крупнейших европейский банков   
  Как российское отделение банка UniCredit управляет портфелем проектов с 4 000 задачами общей трудоемкостью около 34 000 человеко-дней?
  Автор: Алексей Малышкин