|
Коллеги! Возвращаясь к вопросу о нематериальной мотивации, хочется узнать о Вашем опыте работы в проектах без проектных премий. Что Вам приходилось делать, когда руководство отказывало команде проекта в материальном поощрении? Как Вы выходили из положения? На каком по счету проекте Вы добились проектных премий, и что помогло Вам в этом? Думаю, что многим менеджерам проектов, будет полезен такой опыт. С уважением, В. Абрамов
Мотивация без премиального фонда
Хорошо, что опять подняли "мой" вопрос, обсужение которого не пришло к каким-то определенным выводам. Проблема есть! Если исходить из теории проектного управления, то, конечно, главное - поддержка руководства. А она может быть не только материальной, но и моральной. Хотя "деньги, товарищи, еще никто не отменял", но иногда и похвала на общем собрании, командировка на конференцию или направление на обучение (за счет компании) является важным стимулом работать и дальше.
Благодарность в приказе
В дополнение к словам Светланы. Есть такое поощрение - благодарность в приказе. В приказе можно кратко подвести итоги проекта и объявить благодарность отличившимся. Кстати, она заносится в трудовую книжку. Приэтом надо продолжать упорно продвигать идею материального поощрения. С уважением, В.Абрамов |