Регистрация   E-Mail     Пароль   
  
Портал «Профессионал управления проектами»
!!!! Обращаем внимание регионов!
Первый курс по MS Project 2010 в он-лайн формате, 20-27 июля 2010 года.

123

Николай Широков, начальник проектного офиса, компания "ZerK"
15 сентября 2008 г., 01:26
Почти все авторы и консультанты говорят, что успех внедрения КСУП обусловлен поддержкой первого лица - гендиректора. А если первое лицо довольно нейтрально относится к этому вопросу: "и не друг, и не враг, а так..."? Можно ли в таких условиях чего-то добиться? У кого какой опыт?
Дмитрий, ОАО "Славпак", координатор проектов
15 сентября 2008 г., 10:18
RE: Можно ли обойтись без поодержки первого лица?
А кто инициатор внедрения КСУП?
Николай Широков, начальник проектного офиса, компания "ZerK"
15 сентября 2008 г., 16:22
RE: RE: Можно ли обойтись без поодержки первого лица?
Инициатор - ИТ-директор.
Дмитрий, ОАО "Славпак", координатор проектов
16 сентября 2008 г., 14:21
RE: RE: RE: Можно ли обойтись без поодержки первого лица?
А основной владелец ресурсов кто?
Николай Широков, начальник проектного офиса, компания "ZerK"
16 сентября 2008 г., 17:21
RE: RE: RE: RE: Можно ли обойтись без поодержки первого лица?
Материнская оргструктура компании - классическая функциональная, соответственно и владельцы ресурсов - линейные руководители.
RE: Можно ли обойтись без поодержки первого лица?
Николай,

думаю, принципиальный вопрос - определены ли первым лицом цели, которых он хочет добиться, внедряя КСУП. Они могут быть от "хочу, чтобы каждый проект имел план-график" до "хочу сократить среднее отставание сроков проектов по портфелю до нуля".

Если цели установлены - значит, руководитель понимает, зачем ему КСУП, и есть шансы на ее успешную работу. Если целей и понимания нет, то шансы внедрить приближаются к нулю.

С уважением,
Вадим
Федор, руководитель IT-подразделения
17 сентября 2008 г., 17:57
RE: RE: Можно ли обойтись без поодержки первого лица?
В целом Вадим прав, но все же знаю и иной пример, когда в целом КСУП пробуксовывала, но в зоне ответственности IT-директора все же работала, т.е. IT-проекты отслеживались, меры по отставаниям принимались, уставы проектов были правдоподобными и т.д. Думаю, многое в ситуации отстутствия интереса со стороны генерального зависит еще и от дипломатических способностей руководителя проектного офиса...
RE: RE: RE: Можно ли обойтись без поодержки первого лица?
Федор,

просто в этом случае ИТ-директор выступил в роли генерального ( в рамках своего подразделения)...

С уважением,
Вадим
Дмитрий, ОАО "Славпак", координатор проектов
18 сентября 2008 г., 17:29
RE: RE: RE: RE: Можно ли обойтись без поодержки первого лица?
Мне кажется, если проекты возникают как способ развития компании (открытие филиала, проведение рекламной кампании, разработка нового продукта), то поддержка ген.дира не особо и важна. Главное что бы он лояльность проявлял. А основной движущей силой, в данном случае, будет как раз руководитель подразделения запускающего проект. Правда, могут возникнуть сложности с трудовыми ресурсами, если они в массе своей принадлежат другим линейным подразделениям.
, UCO, manager
24 сентября 2008 г., 12:09
поддержка первого лица
наверное, как всегда - можно и без поддержки, но иногда будет очень трудно.
И увеличивается зависимость от мотивации самих исполнителей - не захотят, не будут делать.
Алексей, ЮникредитБанк, Руководитель Отдела контроля проектов (лич. e-mail: pmo-pmi@yandex.ru)
26 сентября 2008 г., 12:19
Про поддержку
Коллеги! Поддерживаю мнение о поддержке первого лица, в части того что проект для генерального должен быть понятен по целям. Это необходимо для позиционирования относительно стратегии организации. При этом у генерального либо должны быть знания верхнего уровня о КСУП либо это должно быть ему представлено в простой и понятной форме. Конечно в каждом конкретном случае это могут быть разные способы. Если все же поддержки нет, то с жуткими трудностями внедрение осуществить можно, сам через это прохожу.
Пожалуйста, авторизуйтесь или зарегистрируйтесь для добавления сообщений в этот форум.
Вызов консультанта