Аудитория:
Курс предназначен для менеджеров проектов и членов команды управления проектами; руководителей функциональных подразделений, участвующих в проектах; руководителей проектных офисов, сотрудников проектного офиса и т.д.
Требования к уровню знаний:
Курс предназначен для пользователей, обладающих навыками работы на компьютере и знаниями Microsoft Windows.
Цели курса:
Раздаточный материал:
Формат семинара:
-
Курс разбит на 6 занятий, суммарной длительностью 8 академических часов. Слушатели получают 8 .
-
Лекционные материалы – 30%, практическая работа – 70%.
-
Для закрепления пройденного материала слушателям назначается 4 домашних задания.
-
Слушатель может получить сертификат после выполнения домашних заданий и их защиты на он-лайн семинаре.
Продолжительность курса: 8 академических часов.
Сведения о компании «Богданов и партеры»:
«Богданов и партнеры» - ведущая российская компания в области управления проектами, является золотым партнером Microsoft, обладает статусом PMI Global Registered Education Provider, что позволяет проводить сертификационные PMI курсы по всему миру, номинанты ряда российских и международных наград в области управления проектами. Портфель курсов «Богданов и партнеры» состоит из нескольких десятков программ, которые постоянно развиваются и обновляются. В Учебном центре на очных и дистанционных курсах прошли обучение более 20 000 человек.
Программа курса
Занятие 1. Введение
Обзор целей курса и его программы. Введение в управление проектами. Определение проекта. Задачи, которые решает система управления проектами. Обзор базовых принципов управления проектами.
Занятие 2. Обзор интерфейса и настройка программы
Методы работы с данными в Microsoft Project 2013. Лента. Представления. Таблицы. Возможности сортировки, фильтрации и группировки данных в представлениях. Настройка программы для удобства дальнейшей работы. Распечатка плана проекта. Сохранение шаблона проекта. Настройка календаря проекта.
Занятие 3. Календарное планирование
Принципы планирования. Специфика составления плана проекта в Microsoft Project. Формирование списка задач проекта. Создание структурной декомпозиции работ проекта. Создание вех проекта. Оценка длительности задач проекта. Построение сетевой модели проекта с использованием методики «сверху – вниз». Ввод в проект информации об ограничениях по срокам исполнения задач.
Занятие 4. Ресурсное планирование и элементы управления бюджетом
Принципы ресурсного планирования. Формирование списка ресурсов проекта. Виды ресурсов проекта. Определение степени возможного участия ресурсов в проекте. Группы ресурсов. Различные виды оплаты за использование ресурсов проекта. Назначение ресурсов на работы проекта. Принципы распределения загрузки ресурса во время исполнения задачи. Анализ и оптимизация загрузки ресурсов. Взаимосвязь назначений с различными типами задач. Определение затрат на ресурсы. Определение затрат на работы. Расчет планового бюджета проекта.
Занятие 5. Анализ плана проекта. Мониторинг и контроль проекта
Анализ календарного плана проекта. Метод критического пути. Методы сокращения и увеличения длительности проекта. Методы сокращения и увеличения проектных затрат. Сохранение и работа с различными базовыми планами проекта. Сравнение текущего состояния работ с базовым планом. Ввод фактических данных при исполнении проекта. Корректировка текущего плана проекта.
Занятие 6. Построение отчетов
Построение различных форм отчетов с использованием стандартного функционала программы. Выгрузка данных в Excel с использованием функционала наглядных отчетов. Отслеживание хода исполнения проекта с использованием отчетов. Возможности изменения стандартных настроек отчетов.
Для корпоративного заказчика:
Отправить заявку | Очный курс
Для частного лица:
Купить | Очный курс
Версия для печати
