Михеев В.Н. Живой менеджмент проектов. — М.: Эксмо, 2007. — 480 с. — (Качественный менеджмент). — ISBN 978-5-699-20176-1.
Книга «Живой менеджмент проек- тов» (Lively Project Management) — это законы, принципы, правила позиционирования и действий первых лиц в проектной деятельности. В ней обобщен и представлен в удобной для практиков форме осмысленный опыт реализации разнообразных проектов.
В книге также представлены «Третья волна» профессионального менеджмента проектов и программ и место в ней тех людей, которые принимают решения по проектам и несут ответственность за их осуществление. Особое внимание уделено новому позиционированию бизнеса, компаний и управляющего проектами, которое обеспечивает им большую жизнестойкость и конкурентоспособность в современных условиях.
Авторская стилистика специально ориентирована на тех людей, которые воплощают в реальность мечты и замыслы заказчиков наиболее результативно в условиях динамичных изменений. Форма изложения материала делает чтение исключительно полезным и нескучным.
Книга предназначена для первых лиц любого типа проектной работы и общего менеджмента — топ-менеджеров, управляющих, директоров, руководителей, менеджеров.
Оглавление
Перечень скетчей, комментариев, рисунков и таблиц . . 12
От автора . . 17
Благодарности . . 19
Предисловие . . 21
Часть I. МЕНЕДЖМЕНТ ПРОЕКТОВ И ПРОГРАММ: СУЩНОСТЬ И ИНТЕРПРЕТАЦИИ
Раздел 1. Реальные вопросы для управляющего проектов.
Глава 1. Сущность менеджмента проектов и программ, или О чем идет речь? . . 29
Менеджмент проектов и программ — Ценности — Компоненты МПП — Управляющий как «первое лицо» — Операционный и проектный подходы — Принцип «реализации» проекта — Правила инструментов МПП — Правила «ограничения опыта» — Свойство «некоммутативности» — Принцип выбора — Принцип дуализма МПП — «Транспортный подход» в МПП — Закон «запаздывания» теории — Закон открытия «истины» — Управляющий как «служитель культа»
Глава 2. Принцип «избыточности» для управляющего проектов, или Кому это нужно? . . 40
Закон «реальности» — Правило «начала действий» — Главное для управляющего — Принцип «профессиональной обязанности» — Принцип профессионализма — Признак непрофессиональной позиции — Признаки «зрелости» управляющего — Правило «понимания» — Частные задачи — Правило «многих моделей» — Принцип «избыточности» — Принцип «большего потенциала» — Путь «созревания» менеджера проектов — Принципы «созревания» — Парадокс «недоказуемости очевидного» и Следствие — Профессиональная «песня» — Правило «невидимого» профессионализма
Глава 3. Интерпретации и представления . . 50
МПП: наука или интерпретации — Парадокс «расширения знаний» — Закон «не науки» — «Прокрустово ложе» — Принцип «научной подкованности» — Аксиома «неадекватности» — Признак «субъективной пользы» — Принцип «ненаучности» — Правило «интерпретации» — Проблемы «языка», «модели» и «позиции» — Признаки «зрелости» управляющего — «Интерпретаторы» МПП — Триада «содержание—форма—цель» — Формула дуализма — Закон «адекватности» управляющего
Версия для печати
