|
|
|
 |
����������� �� ���������� ���������
-
-
Гант, друг Хеопса
Считается, что у древних египтян были технологии строительства, превосходящие современные. А как они планировали работы по возведению пирамиды Хеопса?
�����: Богданов Вадим
-
Внедрение системы планирования и отчетности в оргкомитете Сочи-2014 (Проект ПЛОТ)
В презентации рассматривается необходимость внедрения системы планирования и отчетности в оргкомитет Сочи-2014, а также показан проект по внедрению специально разработанной ИС ПЛОТ, его осуществление и результаты операции.
�����: Павел Алферов
-
Реальные опционы как инструмент управления проектами
В презентации рассмотрены теоретические основы реальных опционов, их виды, а также вопросы оценки их стоимости. В качестве иллюстрации использованы кейсы из практики крупнейших транснациональных (Merc) и региональных компаний.
�����: Александр Габриелов
-
Джон Сильвер: Как управлять неидеальной командой
Гибкие методологии управления проектами работают только в идеальных условиях, когда все сотрудники профессиональны, мотивированы достигать результаты и рады работать в команде. На деле же в большинстве случаев это не так – приходится работать с теми, «кого дают». В этой презентации говорится как раз о том, как руководить неидеальными сотрудниками, чтобы проект был успешным.
�����: Денис Тучин
-
Как построить самоорганизующуюся команду
В некоторых книгах описывается, как умные люди собираются вместе, продуктивно дискутируют, продумывают архитектуру, устанавливают процесс, сознательно ему следуют – и все это вообще без принуждения. Когда вдохновленный очередной демаркой менеджер пытается поступить таким образом – он видит, что никакой самоорганизации не происходит: вялая возня, бесконечная ругань, отсутствие прогресса – до тех пор, пока он не возьмет все в свои руки и не начнет жестко командовать. Почему так происходит? Вот на этот вопрос и отвечает этот семинар.
�����: Денис Петелин
-
Scrum - подход к управлению сложными проектами
Scrum – один из подходов к управлению проектами. Он возник как ответ на все возрастающую сложность проектов по разработке программного обеспечения. В презентации рассмотрены принципы подхода, практики и роли, а также границы применимости.
�����: Асхат Уразбаев
-
Антипаттерны в управлении программными проектами
Некоторые руководители программных проектов, в первую очередь начинающие, в работе с людьми постоянно наступают на одни и те же грабли. В компьютерной науке для подобных частонаступаемых граблей придумано название «антипаттерны» - это повторно используемые практики, которые могут давать видимость эффекта и даже временный эффект, однако, их применение наносит несоизмеримый ущерб конечному результату. Цель презентации - собрать вместе некоторые наиболее тяжелые грабли (антипаттерны), которые встречаются на пути управления командами разработки ПО, и попытаться объяснить, почему на них не стоит наступать.
�����: Сергей Архипенков
-
Контроль и аудит проектов
Автор презентации, представляющий одну из крупнейших нефтяных компаний, обсуждает различные аспекты контроля за выполнением проектов: цели, уровни и инструменты контроля; рассматривает подходы, виды и необходимость аудита; приводит примеры отчетных форм. В заключение приводится список ключевых вопросов, относящихся к сфере контроля проектов.
�����: Павел Алферов
-
Открытие конференции. Вступительное слово
Генеральный директор «Богданов и партнеры» Вадим Богданов, приветствует участников конференции и знакомит их с целями и особенностями конференции. Особо отмечаются интерактивные мероприятия.
�����: Вадим Богданов
|
|
|
|
