E-Mail        
  
������ ������������� ���������� ���������
!!!! !
MS Project 2010 - , 20-27 2010 .

���������� ��������� ������� » ���������� ������ �� ���������� ��������� - �������� �����������!

123

Антон Костарев
30 октября 2013 г., 20:33
Добрый день. Есть компания которая занимается проектными работами в сфере экономики и маркетинга. Сотрудники пишут отчеты, исследования, бизнес-планы.

Вопрос такой: Какую систему труда тут можно использовать (Оклад или % от договора или сдельщина (нет фиксированного % от договора проекта), или распределить проекты по времени работы в офисе).

Сейчас используем % от договора.
К примеру есть проект на сумму 40 000 руб.
35% от проекта = 14 000 руб. идет сотруднику разработчику (получается та же самая сдельщина).

У меня вопрос не много ли я ему плачу? Т.к. мне сказали, что только 30-40% уходит на зарплату всему персоналу (разработчики + менеджеры). Т.е получается разработчикам нужно отдавать не больше 25-30%.
Кто-нибудь может мне подсказать какой процент тут лучше платить? Как в других компаниях обстоят дела по оплате труда?

И еще, этот процент (35%)=14 000 руб. не привязан ко времени работы в офисе. И меня это сильно напрягает, т.к. сотрудники начинают опаздывать и уходить раньше с работы (в общем нет дисциплины). Их цель - сделал проект получил процент.

Хочется чтобы эти сотрудники приходили на работу во время и работали в офисе.
Думаю, этот процент (35%)=14 000 руб. распределить по времени в час затраченного на работу проекта в офисе. И сделать временные рамки: начало - конец (сдача проекта). Что если не сдал во время - получил штраф. Или еще проще с этого 35% брать скажем 10% на премию и распределять их уже после выполнения проекта. Сделал проект получил все 35%. Если сделал проект не в срок (просрочил) получил только 25%

Подскажите пожалуйста как лучше сделать?
Вадим Богданов, Microsoft Project MVP, PMP, PfMP
31 октября 2013 г., 10:26
RE: Оплата труда в проектной организации

Антон, добрый день!

Если у сотрудника нет фиксированной ЗП, а только сдельная по проектам - то почему бы нет. Сделал-получил. Платите деньги сразу, как сдаст работу - тогда и будут торопиться.

Если же у Вас есть фиксированная заплата, а Вы просто используете % как обоснование суммы зарплаты, как некую норму выработки - это другая история. Напишите подробнее, пожалуйста!

Системы проектной мотивации подробно разобраны в моей книге [������...][������...]

 

С уважением,

Вадим

Антон Костарев
31 октября 2013 г., 11:28
RE: RE: Оплата труда в проектной организации
Что хочется:
1) Чтобы сотрудник работал над проектом только в офисе.
2) Оплата труда фиксированная (скажем 25 000 руб.) + бонусы, если сделал больше проектов в месяц.

Можете подсказать какой вариант оплаты труда можно использовать в проектной организации:

1) Оклад
2) % от договора (какой процент максимально дать сотруднику за проект)
3) Сдельщина (нет фиксированного % от договора проекта),
Антон Костарев
31 октября 2013 г., 15:37
RE: RE: Оплата труда в проектной организации
Или лучше использовать бонусную систему оплаты труда.
Олег К.
31 октября 2013 г., 15:48
RE: RE: RE: Оплата труда в проектной организации
Антон добрый день!

У меня хоть и другая сфера деятельности - безопасность и телекоммуникации, но есть отдел управления проектами (ОУП). В каждом проекте закладывается % на оплату менеджера ОУП. Есть средний процент, но в каждом случае определяется индивидуально в зависимости от объема работ менеджера, бывают почти типовые проекты, а бывает что в проектах на 100 т.руб. и на 1 млн. руб. объем работы менеджера одинаков.
У каждого менеджера формируется фонд оплаты труда (ФОТ). Дальше из этого ФОТа менеджер получает ежемесячный оклад, а по итогам квартала премию = ФОТ минус оклады. Каждый менеджер видит свою загрузку, планирует свой ФОТ, поднимает вопрос о размере оклада.
Решение не выплачивать сразу всю сумму ФОТа обусловлена несколькими причинами:
1. Неравномерностью загрузки менеджера, если он в штате;
2. Бывают проблемы (косяки), доделки и т.д. которые всплывают через некоторое время после официального закрытия контрактов, и которые менеджеру нужно исправлять, а ему не всегда хочется.
3. Планирование финансов и оплату налогов.
4.Формирование ФОТа позволяет видеть эффективность работы каждого менеджера ОУП.

Вадим Богданов, Microsoft Project MVP, PMP, PfMP
5 ноября 2013 г., 18:34
RE: RE: RE: Оплата труда в проектной организации

Антон, добрый день!

 

Если руководствоваться поставленными Вами целями, то я бы предложил использовать 2 мотиватора:

1. Оклад - выплачивается за присутствие в офисе, минимальную выработку (определить, сколько проектов). Опоздания - вычет.

2. Премия - за превышение минимальной выработки, выплачивается раз в квартал (на случай, если в первом месяце переработал, во втором недоработал, Вы могли корректировать).

Возникают вопросы:

1. Если не было работы - все равно платим мин. ЗП?

2. Если дали заказ, а сотрудник не выполнил, отказался? Может ли он вообще отказаться от заказа и претендовать на ЗП?

3. Сделал некачественно. Должно ли качество учитываться в квартальной премии?

С уважением,

Вадим

Антон Костарев
6 ноября 2013 г., 12:26
RE: RE: RE: RE: Оплата труда в проектной организации
Я думаю взять такую модель оплаты труда, ее нашел в сети интернет:

Берите американскую модель:
1) почасовая оплата (или помесячная с учетом стандартного месяца + двойная оплата за почасовку овертайм по необходимости компании)
2) бонус за выполнение проекта всрок (не раньше срока а ровно в срок) — тут можете просто категоризировать: проект на 1 день — $20, проект на 2-5 дней — $100 проект до месяца — $400
3) в случае если есть желание-необходимость выполнить проект раньше срока (не всегда Вам это надо) — то при выполнении проекта в срок -10% эстимэйта и быстрее — этот бонус удваивается. Но это скользкий момент — кто в таком случае эстимирует проект? И не будет ли храмать качество от такого галлопа?
В данном случае на места Вас (руководства) я бы только штучные проекты отмечала как горящие и за горящий проект просто двойной тариф.

Таким образом по пункту 1 и 2 они имеют стабильную ЗП оклад+$400 если не тупят. А если 2 месяца подряд тупят можно уволить :)
В случае если грамотно обыграть пункт 3 то иногда они могут заиметь и еще больше если будут молодцы.

Цифры конесно можгут быть изменены — но тут сохраняется балланс и пропорция, чтобы не было желания выбирать только маленькие проекты например.
, .
��� �� ���������� ����������� | MS Project 2010 - ���������� ����������� | ���������� ����������� ������� ��������� | ���������� ����������� ��� ���������� | �������� ���������� ����������� � ��������� | ����������� �� ���������� ����������� | �������� �� ���������� �������� �����������