Цель определяет средства
Другой важный аспект управления проектами, который часто упускают из виду: целесообразность применения самого этого метода в тех или иных случаях. Когда из чисто прикладных, технических областей, например, строительства мы переходим в область делового или личного планирования, стоит задать себе следующий вопрос: «Необходимо ли применять такой сложный и профессиональный подход, как проектирование в данном случае»?
Как считает Глеб Архангельский, популярность проектирования, иногда приводит к неоправданно частому применению этого инструмента, нередко там, где он совершенно не нужен. Руководитель ставит перед подчиненными задачу: получить кредит в банке. «Для решения этого вопроса хватит одного достаточно компетентного менеджера, но вопреки здравому смыслу, создается project-team, возникают какие-то ненужные дискуссии, согласования, проблемы с координацией деятельности нескольких сотрудников, – сожалеет г-н Архангельский. – Это характерный пример формального применения методов проектирования, несоответствия инструментария решаемой задаче.
Версия для печати
предыдущая
