В этой статье мы расскажем о технологии планирования и исполнения ИТ-проектов, построенной на основе связки MS Project и Jira. Технология берете лучшее от обоих решений, и позволяет с высокой степенью уверенности просчитывать сроки реализации даже в изменчивой agile-среде.
1 Проблематика
Решение задач в сфере информационных технологий как правило связано с высоким уровнем неопределенности. Так что за годы практики, ИТ-отрасль вырастила agile mindset, и следующий из него набор гибких подходов к управлению проектами и продуктами. Когда задачи складываются в бэклог, и оттуда забираются в реализацию, обычно по принципам близким к SCRUM или Kanban.
Инструментарий гибкого управления также растет и развивается, например в enterprise-секторе нашла широкое применение Jira, и это действительно классный софт:
-
Бизнес (или хотя бы его прокси) с удовольствием заводит задачи в бэклог;
-
Команда разработки рада иметь “единое окно” взаимодействия с заказчиком;
-
Возможность разработчикам трекать время попутно с исполнением задач дает собственнику прозрачную картину затрат.
С другой стороны, даже в самой гибкой и неопределенной среде, никуда не исчезают вполне себе “ватерфольные” данности:
-
Связность задач. Любая регулярная задача имеет предшественников и последователей.
-
Выравнивание ресурсов. Плоский бэклог можно отбалансировать по компетенциями команды в целом, но как заранее расставить работы так, чтобы и в каждый участок времени никто не был перегружен или напротив не простаивал?
-
Связность. Если участники команды вовлечены в несколько стримов разом, то есть проекты и продукты делят ресурсы - то непринятие во внимание пунктов 1 и 2 приведет к тому, что адекватно спланировать хоть что-то далее чем на неделю вперед будет невозможно. Вероятность полной потери управляемости растет нелинейно от объемов проектов и размера компании, в которой они исполняются.
И вот тут Jira проседает. Несмотря на то, что в ней есть линковка и группировка задач, и даже есть возможность отбалансировать нагрузку разработки “по головам”, набирая спринты. Но в перспективе хотя бы 3-4 месяцев вперед просчитать в Jira ресурсный план по матрице стримов задач и команд разработки, не прибегая к иным тех.средствам, крайне сложно и трудозатратно. Даже при условии статичности этих планов. А в условиях высокой неопределенности, смены приоритетов, влетания в бэклог новых задач планы необходимо регулярно апдейтить планы, и пересчитывать ресурсное обеспечение, и понимать новые сроки, и держать об этом в курсе заказчика. На такое инструментарий Jira к сожалению просто не рассчитан. Наверное, ценой огромных усилий и ручной работы РП мог бы поддерживать планы “на плаву”, но ручная работа это совсем не то, на что хотелось бы тратить время.
Версия для печати
