|
В PMBOOK есть область знаний Управление человеческими ресурсами и управление контрактами. В Компании возник вопрос какой областью знаний пользоваться при назначении ответственности сотрудникам, участвующим в проектах. Как лучше всего закрепить ответственность?
Закрепление ответственности за исполнителем работ по проекту
Область знаний Вы указали верно, PMBOOK нам говорит о том, что полномочия и ответственность могут меняться на разных этапах жизненного цикла. Поэтому подход "план проекта-роль-ответственность" является оптимальным. Произведите детализацию проекта до приемлемого уровня и закрепите роли на всех этапах. Посмотрите раздел PMBOOK - Планирование человеческих ресурсов: инструменты и методы (иерархическая диаграмма, матрица ответственности). Подобные матрицы ответственности, как правило, делают приложением к договору. Закрепление ответственности
Конечно, ответственность необходимо закреплять в матрице ответственности, которая может быть разделом/приложением Устава Проекта. Но это теория, которая работает не во всех организаях. Точнее так, если Вы как РП не сможете поощрять либо ходатайствовать перед Руководством о наказании сотрудников, то все матрицы оказываются неработающими + функциональные руководители Вам будут вставлять палки в колёса, т.к они обычно стоят горой за своих подчинённых.
Закрепление ответственности - Приказом
Сделайте Приказ по предприятию об:1. Открытии проекта, 2. Назначении ФИО, должность в проект, 3. Полномочиях в проекте. Работает!
Закрепление ответственности - Приказом
Сделайте Приказ по предприятию об:1. Открытии проекта, 2. Назначении ФИО, должность в проект, 3. Полномочиях в проекте. Работает! |