Регистрация   E-Mail     Пароль   
  
Портал «Профессионал управления проектами»
!!!! Обращаем внимание регионов!
Первый курс по MS Project 2010 в он-лайн формате, 20-27 июля 2010 года.

Система управления » Система управления

Jira + MS Project = LOVE

 
 
Дата публикации: 09.07.2020
Версия для печати (доступна только зарегистрированным пользователям)Версия для печати
 

Далее, когда подходит время сборки спринта - достаточно сгруппировать список задач MS Project по этой колонке Future sprint, и сразу увидим, сколько часов работ мы предварительно на завесили на какого разработчика:

Система управления -  сгруппировать список задач MS Project

Возможные перекосы устраняются: работы, превышающие пропускную способность, могут двигаться вперед, либо можно переназначить исполнителя на менее нагруженного, либо можно договориться о сверхурочных (но мне всегда удавалось обходиться без них). На итог, мы должны видеть на ближайший рабочий спринт задачи, распределенные по участникам команды, и в объеме который каждый участник может отгрузить с учетом его доступности. Наша норма доступности на спринт это 75 часов на одного разработчика без учета отпусков и т.д.

Указанным образом, нужно полностью распланировать ближайший будущий спринт, и ориентировочно, на 2/3 заполненности - следующий за ним. Расстановка по спринтам вообще всех задач на более дальний горизонт в моем случае смысла не несет ввиду той самой высокой неопределенности, а также бэклога на уровне 6-7 месяцев (за которые точно появятся новые вводные).

Балансировка спринтов на указанных выше объемах бэклога и команд занимает у меня где-то день работы, со всеми возможными переговорами и утрясаниями  разногласий с заказчиками и тимлидами разработки. Но зато спринты получаем исполнимые, логичные, согласованные со всеми причастными. А процент успешного закрытия задач качественно собранного спринта в всегда близок к 100. Но нужно сразу оговориться, что для оперативной сборки планов обязательно нужно иметь:

  • качественно заведенный бэклог
  • статус работ онлайн на момент планирования

Предыдущая страницапредыдущая 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. следующаяСледующая страница
Страница 5 из 7
Обсуждение Обсуждение

Пожалуйста, авторизуйтесь или зарегистрируйтесь для участия в обсуждении.

Вызов консультанта