Управление проектами: статьи

В соответствии с поставленными задачами был расширен жизненный цикл проекта, который включает в себя стадии от определения объекта бизнес-планирования (фаза инициации) до достижения точки окупаемости проекта (фаза возврата инвестиций).

Комплексное решение проблем

Создание корпоративной системы управления проектами требует комплексного подхода, так как проект связывает все функциональные подразделения в компании. В процессе создания системы необходимо не только откорректировать бизнес-процессы, но и достичь понимания и практического использования новых процессов всеми исполнителями. Таким образом, проект создания корпоративной системы управления проектами должен также включать работы по подготовке персонала компании к работе в новых условиях. Корпоративная система управления проектами должна быть интегрирована в деятельность компании. Принимая во внимание, что компания подвержена постоянным изменениям, необходимо, чтобы система управления проектами также могла учитывать происходящие изменения.

Поэтому уже в процессе создания системы необходимо уточнять цель и задачи проекта и производить корректировки плана работ, чтобы система управления проектами не противоречила общим принципам работы компании.

«КАЗАХТЕЛЕКОМ»

ОАО «Казахтелеком» — национальный оператор Казахстана, предлагающий весь перечень услуг связи. В компании работает более 30 тыс. человек. «Казахтелеком» имеет региональные подразделения в каждой области страны.

Компания создана в 1994 году на базе предприятий электросвязи Министерства связи Республики Казахстан и 20 февраля 1997 года перерегистрирована в открытое акционерное общество «Казахтелеком».

Имеет генеральную лицензию № 1 в области телекоммуникаций на территории Казахстана, которая дает компании исключительное право создавать, строить, монтировать, эксплуатировать и обслуживать республиканскую сеть телекоммуникаций общего пользования.

«Казахтелеком» — единственный оператор в республике, оказывающий услуги сельской связи. Имеет эксклюзивные права на предоставление услуг междугородной и международной связи. Осуществляет сотрудничество со 154 операторами дальнего зарубежья и 17 операторами стран СНГ и Балтии.

Развитие проектной деятельности в ОАО «Казахтелеком»

Начало реализации программы модернизации и развития сети телекоммуникаций явилось толчком к развитию проектной деятельности в ОАО «Казахтелеком».

Одним из первых, самых крупных и значимых проектов стало строительство Национальной информационной супермагистрали. С декабря 1997 года функционирует южный сегмент — казахстанский участок ТАЕ (Хоргос — Алма-Ата — Тараз — Чимкент — Ташкент). В 1998 году завершилось строительство северной волоконно-оптической линии связи по маршруту Петропавловск — Кормиловка (Россия). Построена цифровая радиорелейная линия Алма-Ата — Караганда протяженностью 1140 км. В 2001 году введена в эксплуатацию западная ветка Национальной информационной супермагистрали (НИСМ). Ее общая протяженность — 2473 км; она пролегает по маршруту Чимкент — Кзыл-Орда — Актюбинск — Атырау — граница Российской Федерации. Планируется, что работы по строительству НИСМ продолжатся до 2005 года. В рамках дальнейшей реализации проекта НИСМ будут построены восточная ветка (Талды-Курган — Усть-Каменогорск — Семипалатинск — Павлодар — Астана), Радиальная ветка (Алма-Ата — Караганда — Астана), ВОЛС Актюбинск — Уральск — Атырау и ВОЛС Астана — Кустанай — Актюбинск. Не менее важными крупными проектами являются: цифровизация междугородной, международной коммутационной сети и местных сетей, национальная спутниковая сеть связи, национальная сеть передачи данных, интеллектуальная сеть и др.