После разработки системы ранжирования внедряется процедура, обеспечивающая оценку каждого проекта по этой системе. Это обеспечивает последовательный выбор проектов по единой системе критериев во всей организации и обеспечивает запуск в работу проектов в максимальной степени соответствующие стратегии организации.
Разработанная система ранжирования проектов обеспечивает связь между стратегическим управлением и управлением проектами и обеспечивает выделение ресурсов только на те проекты, которые продвигают компанию к достижению стратегических целей.
Реальный пример реализации системы ранжирования проектов на базе Microsoft Project Server 2002/2003
В организации выделен бюджет на развитие IT в размере $65 000, и менеджеры IT-департамента предложили 3 проекта, бюджет которых в сумме равен $69 780. Перед руководителями организации стоит вопрос выбора оптимальных проектов для выполнения: в какие проекты стоит инвестировать, а от выполнения каких – отказаться?
Рис. 1. Бюджет программы меньше бюджета предлагаемых проектов (щелкните по рисунку для просмотра увеличенного варианта).
Версия для печати
предыдущая
