Управление проектами: статьи

Ньюэл М. Управление проектами. Руководство по подготовке к сдаче сертификационного экзамена (PMP) = Preparing for the Project Management Professional (PMP): Certification Exam. — М.: КУДИЦ-Образ, 2006. — 416 с. — ISBN 5-91136-009-8, 5-9579-0100-8, 0-8144-0859-1.

Эта книга — замечательное пособие для тех, кто готовится сдать сертификационный экзамен на звание профессионала по управлению проектами (PMP). В ней содержится несколько сотен реальных вопросов из числа тех, что предлагаются на экзамене. Ко всем вопросам приведены развернутые ответы, позволяющие читателю проверить свои знания и уровень подготовки.

Книга будет также полезна всем, кто хочет получить представление об основных идеях современного управления проектами в различных областях деятельности. Читатель найдет в ней много сведений, необходимых специалисту по управлению проектами в самых различных отраслях, начиная от строительства и разработки программного обеспечения до производства автомобилей и проведения рекламных кампаний: о методах оценки длительности и стоимости проекта; о различных подходах к мотивации сотрудников; об организации управления качеством и рисками.

Оглавление

• Предисловие
• Введение в управление проектами
• Чем же является управление проектами?
• Стандарты и нормативные акты
  • Правдоподобная история
  • Преимущества управления проектами
  • Организация управления проектами
  • Проектная организация
  • Функциональная, или традиционная, организация
  • Матричная организация
• Проектный офис и офис управления проектами
• Как менеджер проекта делает проекты успешными
• Жизненный цикл проекта
• Процессы управления проектами
• Выводы
• Об авторе
• Предисловие научного редактора и переводчика
• Глава 1 Управление содержанием проекта
• Инициация проекта
  • Устав проекта
    • Содержание работы
    • Деловая необходимость
    • Описание содержания
    • Факторы, касающиеся среды проекта и организации
    • Активы организационного процесса
    • Процедура управления изменениями
    • Процедуры управления рисками
    • Базы знаний организации
  • Ограничения и предположения
  • Методы выбора проекта
• Что представляют собой участники проекта?
  • Стоимость и ее отношение к цене
  • Завышение или занижение цены; что лучше для вашей компании?
• Составление базового плана по содержанию проекта
• Иерархическая структура работ
  • Системный подход к составлению иерархической структуры работ
  • Словарь ИСР
  • Дополнительные структуры декомпозиции проектов
• Подтверждение содержания
• Управление изменениями
• Обоснование проекта
  • Анализ безубыточности
  • Средняя норма доходности инвестиций
  • Приведенная стоимость денег
• Внутренняя норма доходности инвестиций
• Выводы
• Глава 2 Управление сроками проекта
• Определение состава операций
• Определение взаимосвязей операций
  • Метод «операции на дугах»
  • Диаграммы Гантта и диаграммы с контрольными событиями
  • Метод предшествования
  • Логические взаимосвязи