Управление проектами: статьи

Финиш-Финиш – следующая операция может завершиться через определенный задержкой промежуток времени после завершения предыдущей.

Старт-Финиш – следующая операция может завершиться через определенный задержкой промежуток времени после начала предыдущей.

Задержка обычно определяет промежуток после выполнения предыдущего события, через который может произойти последующее. В пакете Спайдер Проджект задержки могут быть и отрицательными, а кроме того, можно использовать объемные задержки – когда последующее событие может произойти после выполнения определенного объема работ на предшествующей этому событию операции.

Все перечисленные связи являются ограничениями типа Не раньше чем. Следующее событие может произойти и позже, чем в срок, определяемый выполнением предшествующего события.

В пакете Spider Project  можно также задавать жесткие связи - такие, когда следующее событие должно наступить точно в момент выполнения предшествующего события.

5. Календари  и временные ограничения операций, ресурсов и связей

На сроки исполнения операций оказывают влияние и календари операций, связей и ресурсов.

Календари определяют промежутки рабочего времени для операций, связей и ресурсов. Например, задержка в двадцать часов может длиться более двух дней, если по календарю задержки рабочий день длится 8 часов.

В пакете Spider Project при задании календаря задается его стандартный недельный календарь, а также периоды исключений, когда работа производится по другому недельному календарю.

Кроме календарей временные ограничения на сроки исполнения операций могут задаваться и через прямые ограничения на сроки ее начала и завершения. Так, например, если задана дата Старт не раньше чем, то операция может начаться только позже этой даты. Сложнее с ограничениями типа не позже чем. Такое ограничение может оказаться в принципе невыполнимым. Поэтому для ограничений типа Финиш не позже чем допускается их нарушение, но с минимальным опозданием.

6. Потребности операций проекта в затратах и материалах

Для своего выполнения операции требуют затрат финансовых средств и материалов, а также использования возобновляемых ресурсов (людей, оборудования, площадей). В этом разделе остановимся на затратах и материалах.

Затраты финансовых средств на операциях проекта могут складываться из различных статей, в том числе:

1. стоимости использования возобновляемых ресурсов (стоимости назначений),
2. стоимости расходуемых материалов, напрямую назначаемых на операцию (материалы могут также потребляться расходуемыми ресурсами и тогда их стоимость относится на стоимость назначения),
3. фиксированных статей затрат, не зависящих от использования ресурсов.

Кроме того, в проекте могут использоваться параллельно различные способы подсчета затрат (нормативные, фактические, приведенные к определенным валютам или годам). Нормативные (в том числе сметные) затраты обычно относятся на операции проекта, в то время как фактические состоят из различных статей, включая стоимость использования ресурсов.

Нормативные затраты и потребности операции в материалах, как правило, пропорциональны объемам работ на операциях. Поэтому разумно не вводить их каждый раз, а создать или использовать базу данных (справочник) затрат и потребности в материалах на единицу объема типовых операций (таких, которые могут неоднократно повторяться как в текущем, так и в других проектах фирмы). Для типовой операции достаточно ввести в компьютерной модели проекта ее тип, чтобы перенести из справочника и умножить на оставшийся объем работ единичные (на единицу объема) потребности операции в затратах и материалах.