Особенности применения ЭМ
При использовании ЭМ ключевой становится роль менеджера проекта. Опытный руководитель нередко интуитивно чувствует неполадки в ходе работ. По мнению специалистов Cutter, подобная интуиция основана на подсознательном анализе различных показателей процесса создания ПО, к которым можно, например, отнести:
- сильно сокращенные сроки разработки и тестирования;
- задержку в передаче созданного кода ответственным за контроль качества и процесс внедрения;
- низкую посещаемость мероприятий по коллективному обсуждению проекта;
- спад энтузиазма;
- негативные или двусмысленные комментарии участников проекта по поводу самого проекта или его руководителей;
- частые конфликты в коллективе.
Перед обращением к ЭМ надо постараться определить, будет ли сам проект экстремальным (например, в случае, если сроки очень сжаты, а требования не определены) или же можно обойтись классическим подходом.
В статье использованы материалы журнала CrossTalk и консорциума Cutter.
Версия для печати
предыдущая
