В свое время мы достаточно серьезно изучили рынок, на котором представлены такие программные средства, и остановились на MS Project и Primavera P3e/c. При этом пока большинство проектов выполняется в MS Project.
Производственно-отопительная котельная ЧАЭС
 Проект выполнялся в течение 28 месяцев (1999--2001 гг.) и включал строительные, монтажные и пуско-наладочные работы.
Классифицируется исполнителем как сложный. Фактически он стал первой масштабной работой на ЧАЭС после аварии, необходимость которой была обусловлена последующим выводом станции из эксплуатации.
Общее количество работ -- более 2 тыс., привлеченных ресурсов -- до 800. В рамках проекта выполнялось несколько субпроектов, а количество субподрядчиков достигало 20. Общая стоимость проекта -- 38 млн. долл.
Проект выполнялся с использованием MS Project, управляющая команда состояла из 9 человек.
Руководителем проектной группы был Виктор Микитась, заместитель генерального директора ОАО 'ЮТЭМ' по АЭС и ядерным технологиям. В состав команды входили технические специалисты по этому объекту, обученные работе с ПО для управления проектами.
|
Возможно, это говорит о том, что масштабы выполняемых вами проектов не слишком велики?
Нет. Как правило, проекты достаточно крупные, после декомпозиции мы имеем дело с тысячами работ. MS Project был нашим первым продуктом, с него мы начинали. Обучение по Primavera в Украинской ассоциации управления проектами пока прошли только семь менеджеров. Мое же субъективное мнение: MS Project 2002 Professional не имеет больших принципиальных отличий, которые говорили бы о том, что он намного слабее Primavera.
Однако бытует мнение, что MS Project -- система либо для начинающих, либо для проектов малого и среднего масштаба, а Primavera -- ПО, которое позволяет работать с большими проектами...
В основном все наши проекты -- крупные, и я не вижу причин, по которым MS Project не может справляться с ними. Все необходимое практически охватывается и тем, и другим продуктом. Primavera получила некоторое преимущество за счет более гибкой работы с ресурсами и освоенным объемом, а также благодаря тому, что была русифицирована раньше своего конкурента. Microsoft не делала этого до 2002 г., а версия Professional не локализована до сих пор. Мы используем Primavera P3е for Construction, которая прежде всего ориентирована именно на строительные проекты. MS Project же, можно сказать, вырос из управления IT-проектами. Такая специфика в чем-то накладывает свой отпечаток, но, на мой взгляд, это не принципиально. Судя по тем исследованиям, которые мы провели, больших различий между основными продуктами, представленными на рынке, в общем, нет. Я, например, считаю, что в MS Project удобнее заниматься расписанием, чем в Primavera. С другой стороны, клиенты иногда требовали от нас использования Primavera, и для некоторых проектов мы вынуждены были на нее перейти. Существенной же разницы с точки зрения разработчика и исполнителя проекта, как мне кажется, у этих продуктов нет.
Версия для печати
предыдущая
