Комбинируя % загрузки и выравнивающие задержки, менеджер проекта может точно смоделировать сложную работу. Люди могут исполнять много задач одновременно, участвовать в многих цепочках зависимых задач, и при этом полностью использовать все рабочее время и ни часом больше.
Недостатки: Этот метод трудоемок. Для создания организованной сетевой диаграммы большого проекта требуется много времени. Гораздо легче создавать зависимости, чтобы операции начинались в определенном порядке, вместо вычисления выравнивающих задержек и ввода их для каждой задачи. Менеджер проекта должен регулировать задержки в каждом отчетном периоде.
Преимущества: Непревзойденный контроль над расписанием и зависимостями. Создает удобочитаемую сетевую диаграмму. Разделяет решения о зависимостях от решений о назначениях и выравнивании ресурсов. Поддерживает произвольное исполнение отдельных операций как одним, так и многими ресурсами.
Контрольные события и жесткие зависимости контролируют изменения расписания, производимые MS Project. Если работа начинается раньше или позднее, MS Project только регулирует даты, когда даты контрольных событий изменяются.
Менеджер проектов имеет полный контроль. Обслуживание любого расписания требует времени; использование этого метода изменения расписания более предсказуемы и последовательны.
Выберите свой метод, выбери свои страдания...
Сопровождение расписания - трудная работа. Ни один из этих методов не является «серебряной пулей». Выбирая правильный метод, тем не менее, менеджер проекта должен правильно концентрировать время и энергию. Каждый метод использует некоторые возможности MS Project и скрывает другие. Каждый менеджер может выбрать правильный подход для каждой ситуации.
Не стесняйтесь смешивать все вышеуказанные подходы. Часто случается, что некий проект имеет различные потребности в каждой стадии. Один файл MS Project может использовать все эти методы.
В статье использовались материалы статьи Alex S. Brown, PMP “Real-Life MS Project: Dependencies and Leveling” PMI ISSIG, Vol. 13, No.13, 2003.