Возможные причины. Пренебрежение позитивными «не измеряемыми» характеристиками и слабый учет деструктивных факторов в деятельности Команды. использование «технократического» подхода: все в проекте должно измеряться и планироваться с учетом считаемых и измеримых ресурсов и рисков. Непонимание того, что даже технический проект приобретает свойства социальной, или даже биосоциальной системы, начиная с определенного масштаба. Иначе говоря: делали – как надо, получилось – как всегда.
Ситуация 2. Все положительные характеристики (см. Ситуация 1) можно описать с приставкой «полу». Этакая «компашка» собралась (по оценке «зрелых» управляющих проектами).
И вдруг – высокая результативность и эффективность Команды, успех проекта и его продолжение в других формах. Результаты превышают ожидания, заказчик доволен и жаждет продолжения, участники и члены Команды чувствуют глубокое удовлетворение от достигнутых успехов.
Возможные причины. Основа успеха - в использовании не только «человеческого» фактора, но и интуитивно выбранные позиция и образ командных действий, адекватные тому, что называется в практике «природой» (nature), «сущностью» (essence) и «анатомией» (anatomy) проекта и его менеджмента.
Причем такая адекватность не описывается в привычных для специалистов по управлению проектами понятиях при процессном подходе. Это нужно воспринимать не в пространстве известных методов и средств, а в целостности и гармонии с окружающей средой проекта. Часто такой подход называется экзистенциальным и/или интуитивным менеджментом.
Ситуация 3. Группа на проект назначена, а представления о том, что такое проект и его менеджмент, команда проекта, как надо организовываться и работать по нему и т.п. – нет.
Комментарий. Данный случай не рассматривается в связи с тем, что нет предмета для обсуждения.
1.2. Резюме
Анализ и обобщение опыта построения, развития, «развала» и «успеха» Команд различных видов проектов позволяет сделать следующие выводы:
- Влияние совокупности «не измеряемых» факторов на эффективность Команды и успех проекта в современной модели управления проектами учитывается в разных формах. Часто всю эту совокупность называют «человеческим фактором». Однако, помимо тех факторов, которые связаны с человеком, как homo sapiens (мастерство, командная культура, самомотивация, юмор и проч.) и homo faber (человек действующий, предположительно, разумно), в Команде явно проявляется и «биологическая» составляющая.
- Важнейшими не измеряемыми характеристиками эффективной КП являются:
- гармоничное соединение в ней «мужского» и «женского»;
- признаки «пола» КП.
2. О биологической сущности Команды проекта
2.1. Философия подхода.
'Мы имеем дело не с законами природы, а с нашим представлением о них'
Вернер Карл фон Гейзенберг, Нобелевский лауреат по физике
Философия подхода в том, что весь «искусственно» построенный окружающий человека мир является неосознанным проявлением его биологической сущности и популяции.
Версия для печати
предыдущая
