Регистрация   E-Mail     Пароль   
  
Портал «Профессионал управления проектами»
!!!! Обращаем внимание регионов!
Первый курс по MS Project 2010 в он-лайн формате, 20-27 июля 2010 года.

Управление проектами: статьи » Управление проектами: статьи

Методика оценки экономической эффективности ИТ-проектов

 
 
Дата публикации: 07.07.2003
Версия для печати (доступна только зарегистрированным пользователям)Версия для печати
 

Поэтому в случае аккуратной агрегации отдельных ИТ-эффектов в обозначенные значимые факторы эффективности, оценив степень их проявления во временном разрезе, дальнейшее построение 'денежного потока' является делом техники инвестиционных аналитиков. В качестве интегрального показателя 'доходной' части инвестиционного проекта по внедрению информационных технологий для оценки коммерческой эффективности проекта целесообразно рассматривать приведенный показатель суммарного денежного потока, выраженного в элементах чистого дохода, остающейся в распоряжении организации, который является интегральным выражением всех значимых эффектов, обеспечиваемых реализацией рассматриваемого проекта. После этого для заказчика (инвестора) можно выполнить расчет любого устраивающего его показателя оценки эффективности (ROI, NPV, IRR, PP, др.).

Оценка чувствительности факторов экономической эффективности

Точность оценки количественных значений факторов экономической эффективности весьма различается, поскольку основывается в значительной мере на экспертных методиках. В связи с этим для факторов, точность оценки которых подвергается сомнению, целесообразно определять предельные (граничные) значения или диапазон допустимых значений.

Кроме того, сильно различаются и 'вклады' каждого из выявленных факторов эффективности в конечный интегральный показатель. Практика показывает, что общераспространенный принцип '80:20' применим и здесь. Очевидно, что для малозначимого фактора даже большой разброс допустимых значений не сильно повлияет на надежность конечного результата. А для 'весомого' фактора интегральный результат тоже будет изменяться в определенном диапазоне. В связи с этим после получения первой 'картины' факторов экономической эффективности целесообразно проверить 'чувствительность' интегрального показателя на 'колебания' его отдельных составляющих.

Роль и место 'библиотеки типовых эфектов'

Выше уже упоминалось значение 'библиотеки типовых эффектов' в случае применения метода 'прототипирования' при разработке разветвленной ИТ-системы. Однако, значимость этого важного инструмента не ограничивается только этими условиями. Разработка различных вариантов ИТ-систем, выбор программной платформы, установление этапности разработки и ввода системы - все это так или иначе ограниченно заданной функциональностью, которая и является основой для первичной идентификации экономических эффектов. Наличие некоторой 'библиотеки типовых эффектов' может быть удобной и дешевой отправной точкой для оценки того, ради чего осуществляется внедрение, чего можно ожидать; а следовательно, создать некоторые ориентиры того, что не хватает в заданной функциональности, а что является не самой первоочередной задачей. Вот почему, на наш взгляд, такая 'библиотека' могла бы сыграть важную методическую помощь для широкого распространения методики оценки экономической эффективности ИТ-проектов.

Область применения результатов оценки

Рассмотрение ИТ-проекта в качестве инвестиционного проекта, а затрат на внедрение информационных технологий – в качестве инвестиций, предполагает плановое управление ресурсами проекта на протяжении всего периода их использования с целью оптимизации экономических выгод, достигаемых за счет данных инвестиций.

Для этого недостаточно на предпроектной стадии обосновать целесообразность этих затрат, подкрепив расчетами теоретическую возможность их окупаемости. Необходимо выстроить процесс управления проектом таким образом, чтобы осуществляемые инвестиционные вложения на протяжении всего жизненного цикла проекта «работали» в направлении максимизации выгоды.

Документы к статье Документы к статье
GIF, 13 КБайт
GIF, 28 КБайт
Предыдущая страницапредыдущая 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. следующаяСледующая страница
Страница 7 из 8
Обсуждение Обсуждение

Пожалуйста, авторизуйтесь или зарегистрируйтесь для участия в обсуждении.

Вызов консультанта