Свежие подборки материалов для скачивания! Мы собрали пакеты материалов по актуальным темам, включающие презентации экспертов, вебинары, статьи, примеры внедрений и пр.
Для загрузки материалов нажмите на соответствующую кнопку:
Пакет материалов о PMO
Пакет материалов по Project Online
В связи с ожидаемым официальным выходом PMBoK четвертой редакции я решил провести краткий анализ этого документа. Мне было интересно сравнить его с японским стандартом P2M редакции 2001 года (описание методологии P2M можно найти , еще один ценный для понимания материал — ). Несмотря на солидную разницу в возрасте, P2M в ряде аспектов до сих пор превосходит PMBoK, и, думаю, эти отличия будут интересны коллегам - как практикующим тренерам и консультантам, так и менеджерам проектов.
Ни в коем случае не хотелось бы, чтобы мои заметки воспринимались как критика PMBoK - это именно заметки для анализа и обсуждения. Я буду сравнивать оба стандарта раздел за разделом и публиковать свои выводы. Приглашаю коллег к диалогу.
Проект
P2M: A project refers to a value creation undertaking based on a specific, which is completed in a given or agreed timeframe and under constraints, including resources and external circumstances.
PMBoK: то же, что в 3-м издании. (К сожалению, в моем файле нельзя копировать с экрана, поэтому далее не всегда буду приводить определения PMBoK.)
Если в PMBoK понятие проекта осталось неизменным, то в P2M акцент делается на таких особенностях проекта, как создание ценности в результате выполнения проекта и неопределенности как одного из условий проекта. Кроме того, в P2M к ограничениям проекта относятся не только ресурсы, но отмечается и то, что одно из ограничений проекта - это внешние обстоятельства.
Как резюме, P2M отмечает, что проект описывается рядом характеристик:
-
проект - это активность по созданию ценного конечного продукта для выполнения определенной миссии;
-
при успешном завершении проекта формируется инновация или отличие в существующем продукте либо новый продукт или услуга;
-
проект характеризуется временной природой с определенными датами начала и окончания;
-
на проект влияют факторы неопределенности.
На мой взляд, определение, данное проекту в P2M, - более развернутое, понятное и четкое, чем в PMBoK.
Управление проектом
PMBoK дает очень краткое и «механистичное» определение (то же, что и в 3-й редакции): Project management is the application of knowledge, skills, tools and techniques to project activities to meet project requirements.
Сравните это с развернутым определением в P2M: Project management is the professional capability to deliver, with due diligence, a project product that fulfills a given mission, by organizing a dedicated project team, effectively combining the most appropriate technical and managerial methods and techniques and devising the most efficient and effective work breakdown and implementation routes.
Здесь хотелось бы обратить особое внимание на термин Due Diligence в P2M. Управление проектом возможно с использованием только тех методов и приемов, которые соответствуют этическим и социальным нормам, а также законодательству и прочим стандартам, которые применяет спонсор проекта.
Примерно эти же требования провозглашаются в этическом кодексе менеджера проекта - отдельном документе PMI, упоминаемом в PMBoK вскользь (3 раза на 275 страницах) , тогда как в P2M они являются неотъемлемой принадлежностью дисциплины управления проектами.
Версия для печати
