Классическая методология управления проектами предполагает ведение деятельности в рамках ограничений по срокам, бюджету и содержанию проекта. Данное предположение графически представлено в виде «проектного треугольника», где каждая из сторон – это ограничение. Изменение одной стороны треугольника влияет на другие стороны.
Наличие подобных ограничений с возможностью управления ими предъявляет особые требования к организации всего процесса управления проектами. В таком случае проект становится полноценным объектом управления (организационной единицей).
В последнее время, с развитием и совершенствованием методологии управления проектами треугольник трансформировался в многогранник – появились дополнительные ограничения.
PMBOK 4-й редакции предлагает следующие ограничения:
- Содержание.
- Качество.
- Сроки.
- Бюджет.
- Ресурсы.
- Риски.
Стоит отметить, что это основной, но далеко не исчерпывающий набор ограничений.
Версия для печати
