Известный иностранный эксперт делится опытом, как выполнить сложную программу, как замотивировать менеджеров проектов эффективно работать и получить результат к жестко установленному сроку.
Сложные проекты, состоящие из нескольких тысяч задач, программы проектов, включающие большое число взаимосвязей между составляющими элементами, трудно реализовывать без огромного опыта и специальных инструментов.
Он является основателем и президентом корпорации , специализирующейся на внедрении Microsoft Project и Project Server, а также .
Новую программу проектов в компании SanDisk (производство flash-накопителей) неформально назвали «гориллой» из-за ее объема. Восемь проектов, 5000 задач, 250 взаимосвязей между проектами, и продукт нужно вывести на рынок к жестко заданной дате. Как выполнить такую программу и как замотивировать менеджеров проектов эффективно работать и получить результат?
9 ноября в 16.00 на сессии Эрика Ютеваала Вам будет представлена эта горилла, и Вы узнаете, как ее удалось приручить.
Эрик расскажет об использовании «Критического пути 2.0» для управления межпроектными связями и выявлении критичных вех программы. Эрик поделится опытом использования метода Монте-Карло для оценки вероятности выхода продукта на рынок в срок и анализе рисков проекта. Ну и самое главное - Вы узнаете и том, с какими сложностями на практике Вы можете столкнуться при управлении расписанием столь масштабной программы и обсудить с Эриком практические вопросы.
Версия для печати
